Nieuwe mensen moeten zelf maar om hulp vragen.

In Nederland treft ruim een derde van de bedrijven geen voorbereidingen voor starters. Voor de beginners daar geen trainingsprogramma of introductiedag, want de nieuwe medewerkers moeten alles zelf maar leren tijdens het werk. Mentoren of persoonlijke coaches worden slechts bij een op de vijf bedrijven gebruikt om starters wegwijs te maken. Dat blijkt uit onderzoek van financieel uitzend- en detacheringsbureau Accountemps onder 3.708 internationale HR en Finance Managers.

Nederlandse bedrijven doen het nog relatief goed, omdat tweederde wèl een introductieprogramma aanbiedt. In België wordt aan 45 procent van de starters niets geboden, in Duitsland moet bijna de helft (49 procent) het zonder trainingsprogramma of introductiedag doen en in Frankrijk moet 55 procent zijn eigen weg vinden.

Zachte kanten
Bij het aannemen van starters spelen opvallend vaak de ‘zachte kanten’ van een kandidaat een grote rol, zo blijkt uit het onderzoek. In Nederland zegt 55 procent van de managers dat persoonlijkheid en houding doorslaggevend zijn als zij de keuze hebben uit meer dan één geschikte kandidaat.

Communicatieve vaardigheden en zelfvertrouwen worden door respectievelijk 11 procent en 6 procent van de internationale managers genoemd. Kennis van het bedrijf is blijkbaar van ondergeschikt belang, slechts 5 procent zegt dat dit wordt meegewogen.

Fouten starters
De belangrijkste fouten die starters volgens hun leidinggevenden in de eerste drie maanden maken zijn vooral een gebrek aan pro-activiteit en geen hulp vragen.

Niet aantonen dat ze pro-actief zijn, wordt in Nederland door 18 procent genoemd. Daarnaast wordt het Nederlandse starters in het bijzonder kwalijk genomen als ze geen hulp vragen. 23 procent van de Nederlandse managers noemt dit als de belangrijkste fout (wereldwijd 16 procent).