Organisaties kunnen veel leren van emancipatiebeleid bij IT-gigant.
IBM Nederland heeft de ‘Diversity Award’ gewonnen van werkgeversorganisatie VNO-NCW. De prijs is 22 januari 2005 uitgereikt tijdens de Bilderbergconferentie in Oosterbeek. IBM Nederland kreeg deze prijs omdat de onderneming als ‘voorloper en voorbeeld’ mag worden beschouwd.
Volgens de jury is diversiteit bij IBM ‘onderdeel van de bedrijfsstrategie, die gericht is op optimale betrokkenheid en ontplooiing van alle medewerkers’. De Diversity Award is door VNO-NCW ingesteld om het belang van diversiteitsbeleid te onderstrepen. Het aantal vrouwen in topfuncties neemt in Nederland gestaag toe. VNO-NCW ondersteunt deze ontwikkeling door bedrijven te stimuleren tot het voeren van een actief diversiteitsbeleid.
Bij IBM Nederland is het beleid gericht op verandering van de bedrijfscultuur, maar ook op het gedrag van managers en medewerkers. IBM heeft hiermee ook concrete resultaten weten te boeken. Het beleid krijgt intern ook waardering, onder meer van het vrouwennetwerk ‘Women in Blue’.
Projecten voor diversiteit in organisatie
Bij IBM zijn volgens de jury vermeldenswaardige projecten gestart, die er uit springen vanwege de ‘creativiteit en effectiviteit’. Als voorbeelden gelden:
Het Blue Pearls project: talentvolle vrouwen maken binnen een jaar een significante stap in hun loopbaan, onder persoonlijke mentoring van de directie, waarbij hen naar behoefte training, coaching en themadagen worden aangeboden.
IBM heeft zijn bedrijfscultuur doorgelicht om te achterhalen wat daarin vrouwen belemmert in hun carrière. En vervolgens de uitkomsten gebruikt om de cultuur en het klimaat te veranderen.
’Taking the stage’: een vierdelige workshop over leiderschapsvaardigheden.
Een workshop voor de top 50 managers over de meest succesvolle initiatieven om vrouwen te laten in- en doorstromen, resulterend in concrete (vervolg-)afspraken voor de managers.
Peilers voor diversiteitsbeleid
Bij IBM Nederland is een uitgebreide infrastructuur neergezet waardoor uiteenlopende middelen, regels en instrumenten effectief kunnen worden ingezet. Maatregelen die vooral bijdragen aan een inspirerende werkomgeving, waarin (ook) vrouwen ambitieus kunnen zijn.
Het beleid van IBM steunt op de volgende pijlers:
Het oprichten van diversity netwerken, ondersteund (ook financieel) door het management.
Processen en faciliteiten om diversiteit te bevorderen, bijvoorbeeld door iedereen de mogelijkheid te bieden om zijn/haar baan vorm te geven naar eigen wensen en voorwaarden, onder meer door flexibel werken.
Verankering in management development door 'inclusive leadership' als kerncompetentie te benoemen, door diversiteitstrainingen, door mentoring en door certificering van het management van de bedrijfsonderdelen.
Meten op concrete resultaten, bijvoorbeeld door jaarlijks doelstellingen vast te leggen voor instroom en doorstroom van vrouwen.
Juryleden
De jury bestond uit: Andrée van Es (juryvoorzitter), voorzitter GGZ Nederland, Carmen Breeveld, internationale zwarte zakenvrouw van het jaar 2003, Alice Dik, voorzitter Unie van Vrouwelijke Ondernemers Nederland, Harry Starren, directeur De Baak Managementcentrum VNO-NCW, Mirella Visser, voorzitter Women’s International Network.