Dure wervingscampagnes voor een nieuwe financieel directeur (cfo) zijn in de meeste gevallen niet nodig. Want in meer dan de helft (55%) van de gevallen is de nieuwe cfo afkomstig uit het eigen bedrijf.

Dit blijkt uit onderzoek in opdracht van Robert Half, arbeidsbemiddelaar op het gebied van financiële professionals en administratief ondersteunend personeel.

Eerst intern naar nieuwe cfo zoeken
Stephan Renken, directeur Robert Half Nederland, stelt dat de keuze voor een nieuwe financieel directeur een lastige opgave is omdat de rol van de cfo steeds belangrijker wordt. ’Vaak kiest men voor een interne promotie: huidige medewerkers kennen het bedrijf en kunnen soms meekijken met hun voorganger’.

Wanneer er intern geen geschikte opvolger is, kijken bedrijven vaak in de eigen branche naar mensen die al in een cfo-functie zitten. Renken: ‘Zij hebben ervaring met het soort functie en hebben kennis van de branche waarin beide bedrijven opereren. Wanneer ook hier geen kandidaten aanwezig zijn, zien we vaak dat bedrijven een interim directeur inhuren. Deze neemt tijdelijk de honneurs waar, terwijl er alsnog wordt gezocht naar een intern of extern talent die permanent de cfo-functie overneemt’.

Cfo’s weten niet altijd goede opvolger
In het geval dat een financieel directeur onverwacht met zijn werk stopt, heeft slechts 53% een opvolger op het oog. De directeuren die geen opvolger hebben geïdentificeerd, geven aan dat dit voornamelijk komt door de beperkte tijd die zij hebben voor ontwikkeling van talenten en het innemen van een mentor-rol (37%). Daarnaast ontbreken volgens meer dan een kwart (27%) intern talenten die deze rol over kunnen nemen.