Bedrijven zijn nog aan het saneren, maar durven ook weer met optimisme vooruit te kijken. Bestuurders verwachten dan ook van HR dat het werkt aan een wendbare organisatie, met goed toegerust en flexibel personeel. Strategische personeelsplanning wordt in 2014 dan ook belangrijker dan ooit.

Dat blijkt uit het jaarlijkse onderzoek naar de stand van Human Resources door TNS Nipo en HR-softwareleverancier Raet.

COMPLEET: Model beleidsplan voor strategisch HR-beleid

Mobiliteit van personeel werd in 2013 al belangrijker voor HR- en financemanagers en staat daarmee op de derde plek van het prioriteitenlijstje. Andere stijgers zijn flexibilisering van het personeelsbestand en personeelsopleidingen. Deze onderwerpen komen samen bij de nummer 1 op de prioriteitenlijst voor 2014: Strategische Personeelsplanning.
 
Lenig, flexibel en kleiner
‘Organisaties willen lenig en flexibel zijn’, zegt Cees van den Heijkant, CEO van Raet. ‘Dan kunnen ze makkelijker inspringen op veranderingen in de markt – of het nu gaat om groei, krimp of een verandering in werkzaamheden’.

De ondervraagde organisaties ervaren die veranderingen nu in de praktijk. Want bijna de helft (49 procent) heeft het komende jaar nog te maken met krimp van het aantal medewerkers.
 
Markt gaat aantrekken
Tegelijkertijd zien organisaties de middellange termijn rooskleuriger in. John Cöhrs, verantwoordelijk voor de HR Benchmark van Raet, hoorde in de gesprekken voor het onderzoek vaak dat ‘de crisis nog een jaar zal na-ijlen, maar dat de markt daarna aantrekt’.

De behoefte aan mobiliteit voor het personeel kun je, gezien deze langetermijnverwachting, dan ook positief uitleggen, zegt Cöhrs: ‘Bedrijven willen klaar zijn voor een aantrekkende markt, die evengoed vraagt om personele aanpassingen’.
 
Opleiding en ontwikkeling om mensen mobieler te maken
De behoefte aan mobiliteit, vraagt om werknemers die zich snel kunnen aanpassen en om werkgevers die daarvoor de ruimte en kansen bieden. Uit het onderzoek blijkt dat organisaties hier al hard aan werken: zo vindt 26% van de ondervraagden ‘opleiding en ontwikkeling’ één van de drie topprioriteiten op het gebied van HR.

Uit de HR-benchmark blijkt dat organisaties in de mobiliteit van personeel investeren bij boventalligheid én voor interne mobiliteit. Bij boventalligheid worden medewerkers uitgerust om binnen of buiten de organisatie een passende nieuwe functie te vinden. Talent management moet voor de interne doorstroming van talenten zorgen.

MIS NIKS MEER: Schrijf je hier in voor onze gratis nieuwsbrief