De HR-professional heeft tegenwoordig een schat aan gegevens beschikbaar om beslissingen te kunnen nemen. Maar het gebruik van Big Data in HR staat nog in de kinderschoenen, terwijl het de bijdrage van HR aan de ondernemingsstrategie daarmee aanzienlijk kan vergroten.

Dat schrijft Consultancy.nl op basis van een recent onderzoeksrapport van KPMG over evidence-based HR. KPMG benadrukt de noodzaak voor directies en HR-leiders om evidence-based HR te omarmen. Want door het gebruik van data, analyse en onderzoek kunnen ze de relatie leren begrijpen tussen personeelsmanagement en bedrijfsresultaten als winstgevendheid, klanttevredenheid en kwaliteit.

Twijfels over potentie van analytics
Een grote meerderheid erkent het belang van de HR-afdeling voor het behalen van strategische doelstellingen. Toch zet maar tweederde van de organisaties Big Data tools in om de efficiëntie daarvan te verbeteren. Bovendien heeft de meerderheid (55%) zijn twijfels over de potentie van Big Data en advanced analytics, om daadwerkelijk een verschil te maken voor de HR-afdeling.

Deze sceptische houding lijkt echter om te slaan, aangezien 70% van de respondenten aangeeft binnen de komende drie jaar het gebruik van Big Data en andere analytische tools te zullen opschroeven.
 
Evidence based HR
Harold de Bruijn, partner bij KPMG en verantwoordelijk voor de People & Change-praktijk, raadt leiders op bestuursniveau en HR-leidinggevenden aan om evidence-based HR op te nemen in hun HR-beleid vanwege het grote potentieel dat dit biedt voor de HR-functie.

“Door het HR-beleid meer te baseren op evidence-based HR kan de bijdrage van de HR-functie aan de ondernemingsstrategie aanzienlijk worden vergroot. Zo kan meer inzicht worden verkregen in de toekomstige ontwikkeling van het werknemersbestand, kunnen de hoge kosten van het personeelsverloop worden beperkt en bepaalde HR-beslissingen beter worden onderbouwd.”
 
HR-afdeling niet altijd geloofwaardig
Een aanzienlijk obstakel voor een wijdverspreide acceptatie van de evidence-based HR aanpak, is het gebrek aan geloofwaardigheid van de HR-afdeling. Zo geeft 51% van de niet-HR leidinggevenden aan dat hun HR-leiders niet in staat zijn om tastbare correlaties aan te tonen tussen hun personeelsmanagement initiatieven en de resultaten van het bedrijf.

Volgens KPMG zijn HR-professionals niet effectief genoeg met de inzet van Big Data. Andere zaken die worden aangehaald als belangrijke obstakels voor het gebruik van evidence-based HR zijn de bedrijfscultuur (32%), gebrek aan vaardigheden en middelen (30%) en de kwaliteit van de data (29%).

MIS NIKS MEER: Schrijf je hier in voor de gratis HR-nieuwsbrief