Nu bestaat al een kwart van het personeelsbestand bij organisaties uit flexkrachten, maar dat aandeel groeit door naar 30% in 2020. Vooral organisaties die nu al flexkrachten inhuren, gaan dit de komende jaren nog meer doen.

Dit blijkt uit een onderzoek van TNO onder 900 ondernemingen in opdracht van de Algemene Bond van Uitzendondernemingen (ABU). Wat daarin opvalt, is dat flexkrachten vaker voor specifieke kennis worden ingehuurd en niet meer alleen voor de traditionele piek/ziek-opvang.

Uitzendbureau wil ook HR doen
Uit het onderzoek blijkt verder dat uitzendbureaus beter hun best willen doen om opdrachtgevers meer te bieden dan alleen flexoplossingen.

Zo heeft de flexbranche de ambitie om partner te zijn in strategische personeelsplanning. Daarbij gaat het niet alleen over de personeelsbezetting maar ook over zaken als flexibele roosters en duurzame inzetbaarheid, onder andere door opleidingen. ‘Uitzenders worden daarmee steeds belangrijker als organisatoren van werk’, hoopt de ABU.

Minder vaste contracten
Ruim een derde van de onderzochte bedrijven ziet groei van flexibele contracten. Bij een kwart is de verwachting dat vaste contracten zullen afnemen. De grootste flexgroei zit in tijdelijke contracten, gevolgd door uitzendkrachten/gedetacheerden, oproepcontracten en samenwerking met zzp’ers.

In bijna alle sectoren wordt groei van flexwerk verwacht en dan vooral in de financiële dienstverlening, zakelijke dienstverlening, overheid en onderwijs en in zorg en welzijn.

Grote gevolgen sociaal stelsel
Uit het onderzoek blijkt ook dat bedrijven en organisaties over de gehele linie flexibeler zijn geworden. Werkprocessen worden flexibeler, de inzetbaarheid wordt flexibeler en de houding van het personeel wordt flexibeler.

Volgens Jurriën Koops, directeur van de ABU, heeft dit grote gevolgen. ‘Als straks één op de drie werkenden flexibel aan de slag is, dan moeten wij met z’n allen goed nadenken hoe we Nederland hierop inrichten. We moeten ons sociale stelsel aanpassen aan die veranderende arbeidsmarkt in plaats van andersom. Dat heeft consequenties voor de inrichting van pensioenen, opleidingsfaciliteiten, sociale zekerheid en cao’s. Daarbij moet niet langer de vaste arbeidsrelatie als uitgangspunt gelden, maar moet de werkende centraal staan’.

Flexkracht inhuren voor kennis
Uit het onderzoek blijkt dat flexwerkers naast dat ze worden ingezet voor het opvangen van pieken in het werk, steeds vaker worden ingezet omdat er specifieke kennis ontbreekt. Kennis die niet permanent beschikbaar hoeft te zijn en prima op projectbasis kan worden ingehuurd.

Koops concludeert daarom dat de organisatie van werk verandert en flexwerk straks de norm zal zijn. ‘Kennis flexibel inzetten en inkopen gaat de komende jaren een vlucht nemen. Bedrijven moeten zich continu aanpassen aan een veranderende marktvraag. Dat maakt dat bedrijven zich flexibel moeten kunnen opstellen’.

MIS NIKS MEER: Schrijf je hier in voor de gratis HR-nieuwsbrief