Organisaties zien talent wel, maar programma`s ontbreken.

Jaren van hard werken om talenten te ontwikkelen tot leiders, blijken goeddeels voor niets te zijn geweest. In het rapport The Global Leadership Forecast 2008/2009 staat dat de programma’s voor leiderschapsontwikkeling in Britse bedrijven, nagenoeg niets hebben opgeleverd. Het rapport is gepubliceerd door adviesbureau DDI en de Britse vereniging voor personeelsmanagers CIPD.

Slechts twee van de vijf managers zegt tevreden te zijn over de geboden ontwikkeling in bedrijven met een programma voor leiderschapsontwikkeling. Sinds de start van de programma’s in 2003 groeide de tevredenheid onder managers nog wel, maar in 2008 blijkt die weer teruggevallen naar het beginniveau. Daarmee lijken alle inspanningen voor niets geweest.

Echte inzet tonen
Adviesbureau DDI legt de oorzaak van de terugval op het blaadje van de hogere managers. Die belijden met de mond wel het belang van leiderschaps-ontwikkeling, maar steken daar in de praktijk maar weinig tijd, geld en inzet in.

Organisaties die wel vooruitgang boeken, doen verschillende dingen beter dan hun concurrenten. De meest belangrijke factor is dat de top van de organisatie zich daar daadwerkelijk inzet om leiderschap te ontwikkelen.

Programma talentontwikkeling
De helft van de ondervraagde personeelsmanagers hadden wel HR-instrumenten om high potentials in de organisatie te spotten. Maar slechts twee van de vijf konden de talenten ook een programma aanbieden om door te ontwikkelen richting een leiderschapspositie.

Uit het onderzoek blijkt verder dat talentontwikkeling wel in de top drie prioriteiten van managers staat (na omzetgroei en klantrelaties). Maar de managers hoeven zich zelden of nooit te verantwoorden over de resultaten van hun programma’s voor leiderschapsontwikkeling.