Terwijl het bonusoproer op stoom komt, heeft de Volkskrant vandaag een debat gepubliceerd tussen vier hoofdrolspelers. Ook HR-managers hebben fouten gemaakt, concludeert Pauline van der Meer Mohr. Zij was in 2006 verantwoordelijk voor de human resources van ABN AMRO. In zijn bestseller 'De Prooi' over de ondergang van ABN AMRO beschreef Jeroen Smit al de ondergeschikte functie die de HR-professionals speelden bij De Bank. Pauline van der Meer Mohr werd in 2006 directeur-generaal human resources bij het financieel concern. Inmiddels werkt Van der Meer Mohr bij het HR-adviesbureau Amstelbridge. Huurlingensysteem In de Volkskrant kijkt ze terug op haar tijd in de bankwereld. "Er heerste een huurlingenmentaliteit bij banken en de bonussystemen werkten dat gedrag verder in de hand. Voor een zakenbankier in Londen of New York maakte het niet uit in welke marmeren toren hij werkte. Als elders het salaris hoger was, vertrok hij naar de volgende." HR-managers niet vrijuit Ook HR-managers gaan volgens Van der Meer Mohr niet vrijuit. "Ze hebben zich in het debat laten overvleugelen door hun broodheren, de raden van commissarissen en de raden van bestuur. Ik denk dat de HR-manager veel meer invloed moet gaan uitoefenen in het debat." Ook boetekleed Hay Group Een schrale troost voor de HR-managers: ook Jeroen Kirch, directeur beloningsbeleid van adviesbureau Hay Group, trekt het boetekleed aan. Wie herinnert zich niet dat voor veel verhogingen van topsalarissen altijd wel een onderbouwing was te krijgen via een onderzoek van Hay Group? Nu zegt Kirch in de Volkskrant: "We hebben onvoldoende doorgevraagd wat bedrijven precies met hun beloning wilden en ze onvoldoende gewezen op de risico's." Lees ook: De HR-missers van ABN AMRO

Terwijl het bonusoproer op stoom komt, heeft de Volkskrant vandaag een debat gepubliceerd tussen vier hoofdrolspelers.
Ook HR-managers hebben fouten gemaakt, concludeert Pauline van der Meer Mohr. Zij was in 2006 verantwoordelijk voor de human resources van ABN AMRO.

In zijn bestseller 'De Prooi' over de ondergang van ABN AMRO beschreef Jeroen Smit al de ondergeschikte functie die de HR-professionals speelden bij De Bank. Pauline van der Meer Mohr werd in 2006 directeur-generaal human resources bij het financieel concern. Inmiddels werkt Van der Meer Mohr bij het HR-adviesbureau Amstelbridge.

Huurlingensysteem
In de Volkskrant kijkt ze terug op haar tijd in de bankwereld. "Er heerste een huurlingenmentaliteit bij banken en de bonussystemen werkten dat gedrag verder in de hand. Voor een zakenbankier in Londen of New York maakte het niet uit in welke marmeren toren hij werkte. Als elders het salaris hoger was, vertrok hij naar de volgende."

HR-managers niet vrijuit
Ook HR-managers gaan volgens Van der Meer Mohr niet vrijuit. "Ze hebben zich in het debat laten overvleugelen door hun broodheren, de raden van commissarissen en de raden van bestuur. Ik denk dat de HR-manager veel meer invloed moet gaan uitoefenen in het debat."

Ook boetekleed Hay Group
Een schrale troost voor de HR-managers: ook Jeroen Kirch, directeur beloningsbeleid van adviesbureau Hay Group, trekt het boetekleed aan. Wie herinnert zich niet dat voor veel verhogingen van topsalarissen altijd wel een onderbouwing was te krijgen via een onderzoek van Hay Group?
Nu zegt Kirch in de Volkskrant: "We hebben onvoldoende doorgevraagd wat bedrijven precies met hun beloning wilden en ze onvoldoende gewezen op de risico's."

Lees ook:
De HR-missers van ABN AMRO

Doorsturen: