Tweederde gaat met plezier naar het werk.

De beloning voor de personeelsfunctionaris stijgt bijna vijf procent in 2006. Een forse stijging vergeleken met vorig jaar, toen de gemiddelde P&O-er maar 3,72 procent loonstijging kreeg. Vrouwen zien hun loon iets meer stijgen dan mannen: respectievelijk 4,7 en 4,4 procent procent. Dit blijkt uit het onderzoek Beloning en Waardering van HR-verantwoordelijken 2006. Het onderzoek wordt in opdracht van Performa Uitgeverij uitgevoerd door Mercer Human Resource Consulting en ADP Nederland, onder 1115 deelnemers.

Hoewel vrouwen er in het HR-vakgebied iets meer in salaris op vooruit gaan dan mannen, zijn hun nominale salarissen wel lager dan die van hun mannelijke collega's in dezelfde functie. Geen enkel onderzocht verband, zoals leeftijd en opleiding, verklaart volgens de onderzoekers dit verschil.

Wel is er een duidelijk verschil in salarisstijging tussen de profit sector en de non-profit sector. De profit sector kent een stijging van 4,8 procent, de non-profit sector een stijging van 3,6 procent. Respondenten werkzaam in de profit sector zijn dan ook meer tevreden (54,6 procent) met de hoogte van hun salaris dan respondenten in de non-profit sector (51,3 procent).

Het meest populair bij de bonussen is de variabele bonus (43,0 procent). Slechts 12,9 procent van de respondenten krijgt een vaste bonus, bijvoorbeeld een 13e maand uitgekeerd. Vooral een Directeur HRM (82,8 procent) en een P&O Manager (51,5 procent) maken aanspraak op een variabele bonus. De meest voorkomende variabele beloning is een resultaatgerichte individuele bonus (54,1 procent). Daarnaast blijkt ook dat de systematiek waarmee salarisverhogingen worden bepaald, veelal is gebaseerd op waardering van individuele prestaties (50,6 procent).

Werkplezier door leuke functie
Het merendeel van de P&O-ers voelt zich meestal gewaardeerd door hun leidinggevende (58,1 procent), hun collega's (71,6 procent) en door klanten (63,9 procent). Als de leidinggevende zijn werknemers waardeert, blijken deze minder snel uit te kijken naar een andere baan.

P&O-ers in alle functies geven aan dat de functie-inhoud het meest van invloed is op hun werkplezier. Verder verhogen leuke collega's en een goede werksfeer het werkplezier. De gemiddelde P&O-er blijkt grotendeels tevreden met de functie-inhoud. Als personeelsfunctionaris kun je vooral kwaliteiten en ervaringen goed gebruiken in het werk.

Promotie door POP
Wie een Persoonlijk Ontwikkelingsplan (POP) opstelt, maakt een goede kans op promotie. Van de P&O-ers die een POP opstelden, heeft 40,9 procent de afgelopen twee jaar promotie gemaakt. Van de mensen in de groep die dat niet deed, kon maar een kwart in een betere functie aan de slag.

De theorie van het Persoonlijk Ontwikkelingsplan staat goed in de belangstelling bij P&O-ers, maar in de praktijk blijkt maar 18,2 procent een POP op te stellen. Waar dat nog geen praktijk is, zegt bijna de helft hier wèl behoefte aan te hebben.

Meer taken, zwaardere functie
Tweederde van de P&O-ers die aan het onderzoek deelnamen, verwacht dat hun werk in de toekomst zwaarder wordt, vooral door uitbreiding van HR-taken en een verandering in de uitvoering van de taken. Over het algemeen wordt dit gezien als een verrijking van de functie, maar extra opleiding zal wel nodig zijn.

Een groot aantal respondenten verwacht verder dat de kosten voor het uitbesteden van werving, selectie en testen in de nabije toekomst zullen stijgen.