Zelf aan het roer staan van je eigen ontwikkeling en inzetbaarheid, dat wil bijna driekwart van de medewerkers. Maar HR-managers zien dat daar maar weinig van terecht komt. Want medewerkers vinden het lastig om hun eigen talent te verwoorden. Verder speelt voor twee derde ‘de waan van de dag’ een rol, terwijl een derde onvoldoende stimulans krijgt van hun leidinggevende.

Dit blijkt uit het jaarlijkse Benchmarkonderzoek van HR dienstverlener Raet, onder 1.100 Nederlandse werknemers, 565 HR-managers, 409 zzp’ers en 102 bestuurders uit verschillende branches.

Werknemer wil meer tijd voor loopbaanontwikkeling
Medewerkers denken ook dat de regie over hun loopbaan beter zou kunnen, als zij meer tijd krijgen (29%) en ondersteuning en faciliteiten verbeteren (26%).

Ook betere informatievoorziening over ontwikkelingsmogelijkheden zorgt er volgens medewerkers voor dat zij meer initiatief nemen voor ontwikkeling (25%). Daarnaast helpt volgens ruim één op de vijf medewerkers (22%) een persoonlijke coach die helpt bij de gesprekken en nadenken over vervolgstappen. Tot slot zou voor 22 procent een persoonlijk ontwikkelingsbudget hen in staat stellen om aan het roer te staan van hun ontwikkeling.

Integreer talentmanagement in organisatiestrategie
Henk Jan van Commenee, productmanager talentmanagement bij Raet: “Talentmanagement moet een onderdeel zijn van de organisatiestrategie, het is niet enkel een HR-domein. Pas als iedereen in de organisatie de ruimte en vrijheid krijgt om te werken aan persoonlijke ontwikkeling, wordt het lerend vermogen van de organisatie verhoogd. Medewerkers zijn hier primair verantwoordelijk voor.”

MIS NIKS: Abonneer je op de gratis Personeelsnet-nieuwsbrief

Doorsturen: