Personeelsmanager moet meewerken aan meerwaarde.

Het huidige economische klimaat biedt HR-managers de kans om hun waarde voor de organisatie te bewijzen. Dan moeten ze wel kennis ontwikkelen over de gevolgen van de wereldwijze crisis voor hun organisatie, en met praktische oplossingen komen. Daarover publiceert de Melbourne Business School.

Veel HR-managers en personeelsadviseurs maken hun eerste grote recessie mee. Ze hebben daarom nog weinig ervaring met het managen van de gevolgen van dergelijke crises. Oudere collega’s, die in de jaren ‘80 en ’90 werkten, weten wel uit ervaring hoe economische neergang kan leiden tot fundamentele wijzigingen binnen organisaties.

Volgens Helen Ormond, program director van de Melbourne Business School, staan bedrijven met de huidige crisis weer aan de vooravond van ingrijpende veranderingen. Het is moeilijk in de toekomst te kijken, maar duidelijk is wel dat werkwijzen en organisatiestructuren op schop zullen gaan om bedrijven te laten overleven.

Adviesrol versterken
Volgens Ormond kunnen HR-managers hun adviesrol versterken, wanneer ze zich verdiepen in de gevolgen van de crisis voor de markt waarin de organisatie opereert en de weerslag daarvan op de eigen organisatie.

Als HRM dan ook nog de taal van het management leert spreken, en het lijnmanagement daadwerkelijk oplossingen biedt, kan dat de rol voor HRM duidelijk sterker maken.

Kansen voor HR
Personeelszaken moet meerwaarde genereren door praktische oplossingen te bieden voor de problemen waar het bedrijf tegenaan loopt. Daarbij hoort tenminste een open opstelling voor veranderingen en het begeleiden van de sociale gevolgen ervan.

Door actief mee te denken en te werken, en problemen gaandeweg op te lossen, heeft HR nu meer kansen dan ooit tevoren om bij te dragen aan het resultaat van de organisatie, aldus Ormond.