Europese HR-managers moeten meerwaarde toevoegen.

Europese HR managers zijn tevreden met hun baan, loyaal aan hun werkgever en hebben het grootste vertrouwen in hun directie. De HR-managers vinden dat talent management de activiteit is waarmee de P&O-afdeling de meeste meerwaarde voor de organisatie biedt.

Deze uitkomsten blijken uit de onlangs gepubliceerde derde editie van de HR Barometer, uitgevoerd door HR-adviesbureau Hewitt Associates, voor de European Club for human resources (EChr). Het onderzoek naar de HR-trends voor de komende twee jaar is gehouden onder HR-managers van 53 grote bedrijven binnen de EU. Bij deze bedrijven werken samen twee miljoen werknemers.

Uit de barometer blijkt dat 85 procent van de HR-managers tevreden is met zijn of haar werk. Slechts 7 procent vindt dat de rol van HR-manager niet bevredigend is, en zou liever overstappen naar een andere functie in de organisatie. Vier op de tien zegt best een HR-functie te willen vervullen in een ander land.

Vertrouwen in de baas
Voor de tweede keer op rij zeggen de HR-managers het meeste vertrouwen te hebben in de CEO, de hoogste baas. Andere HR-managers en medewerkers binnen het bedrijf, krijgen daarna pas het vertrouwen van de HR-managers.

Ondanks het vertrouwen in de CEO, klaagt toch bijna de helft van de HR-managers dat ze eerder betrokken willen worden bij strategische beslissingen. Vooral omdat er ook een steeds groter beroep op hen wordt gedaan om extra meerwaarde voor de organisatie te creëren.

Talent management
Talent management zien de HR-managers opnieuw als de activiteit waarmee ze de meeste meerwaarde voor de organisatie op kunnen leveren.

Andere diensten van de P&O-afdeling die meerwaarde opleveren zijn volgens de HR-managers: het vergroten van de effectiviteit van de organisatie, personeelsbeoordeling en management development. Dit rijtje past volgens de Europese HR-managersclub prima bij de constante aandacht die momenteel gevraagd wordt voor de ontwikkeling en het behoud van medewerkers.

Prioriteiten voor HR
De trends en prioriteiten die de HR-managers de komende jaren zien, zijn nog meer dan voorheen gekoppeld aan de strategische koers van hun organisaties. Volgens de European Club for human resources, kan het belang van de HR-functie daarom de komende jaren toenemen.

De HR-managers verwachten de komende jaren de volgende punten op hun prioriteitenlijstje:

Culturele en organisatorische veranderingen zullen de komende twee jaar de HR-agenda gaan bepalen, samen met het tekort aan personeel en verhoogde productiviteitsdoelen.

Vier van de tien HR-managers verwacht dat er een groter beroep op ze wordt gedaan om pro-actief bij te dragen aan de verwachtingen van de organisatie. Daarbij denken ze vooral aan personeelsplanning, de balans tussen werk en privéleven, competentiemanagement en het verantwoorden van behaalde doelen en van resultaten (‘due diligence’, aan de hand van HRM-kengetallen).

De HR-managers verwachten een verschuiving naar hoogwaardiger taken voor de HR-afdeling, terwijl traditionele, meer administratieve, taken elders worden uitgevoerd.

De aandacht voor maatschappelijk verantwoord ondernemen zal ook de komende jaren doorzetten. De P&O-afdeling kan bijvoorbeeld bijdragen door overal de standaarden van de International Labour Organisation (ILO) in te voeren en de zorgvuldige omgang met personeel te verzekeren bij reorganisaties.

Een grote meerderheid van de HR-managers verwacht een positieve invloed van de Europese Unie. Wel ontbreekt het nog aan kennis over welke activiteiten van de EU belangrijk zijn voor de HR-discipline.

© Ook van dit artikel berust het auteursrecht bij Personeelsnet Media, te Den Haag. U mag dit artikel niet herpubliceren zonder bron- en linkvermelding.