Als het slecht gaat, besluiten ondernemingen te reorganiseren. Helaas gebeurt dat maar bij drie van de tien organisaties met een langetermijnvisie. Vooral niet wendbare organisaties maken er een potje van en dat is slecht voor het personeel, de organisatie en de kosten.

Nederlandse managers vinden de eigen organisatie bureaucratisch (40%), risicomijdend (35%) en top down georganiseerd (51%), blijkt uit onderzoek van Yacht. Zo gebeurt het, dat de ene reorganisatie nog niet is afgerond of de volgende staat al weer voor de deur. Ruim de helft van de managers verwacht de komende jaren een reorganisatie.

Grote verschillen tussen organisaties
Uit het onderzoek blijkt dat er op een aantal punten grote verschillen zijn in de bedrijfscultuur tussen de meer en minder wendbare bedrijven. Zo zijn wendbare bedrijven veel vaker efficiënt, professioneel, vooruitstrevend, eerlijk en transparant dan de niet wendbare bedrijven.

Percentage dat de organisatie typeert als:	Wendbare organisatie	Niet wendbare organisatie
Ad hoc bedrijfsbeslissingen	51%	70%
Top down georganiseerd	15%	51%
Risicomijdend	29%	45%
Verwachte reorganisatie	48%	65%
Kostenbewust	80%	32%

Starre, niet wendbare organisaties zijn vaker inefficiënt, top-down, behoudend, autoritair, langzaam en niet kostenbewust. Het is slecht gesteld met de wendbaarheid van Nederlandse organisaties. Vorig jaar juni was 20% van de Nederlandse organisaties nog wendbaar, nu is dat slechts 17%.

Organisaties blijven maar reorganiseren
Reorganisaties worden veel vaker verwacht bij de niet-wendbare bedrijven (65%). Maar ook binnen wendbare bedrijven verwacht 48% van de managers de komende jaren een reorganisatie.

Slechts 30% van de organisaties slaagt erin om de koers niet ad hoc te bepalen, maar op basis van langetermijnvisie. Organisaties beginnen dan ook pas met een strategische koerswijziging, als het water hen al aan de lippen staat. En dan is het vaak te laat.