Talentvolle werknemers die op sleutelposities werken, zijn bijna onmisbaar voor organisaties. Die doen er daarom alles aan om ze binnen het bedrijf te houden. Niet door meer geld te bieden, maar door ze te betrekken bij de koers van de organisatie.

Volgens onderzoek van BDO Adviseurs Personeel & Organisatie blijven bedrijven, ondanks tegenvallende bedrijfsresultaten, onverminderd investeren in onmisbare sleutelfunctionarissen. Want deze werknemers vormen een belangrijke toegevoegde waarde voor het bedrijf, vanwege hun bedrijfsspecifieke kennis, ervaringen en competenties.

Zekerheid bieden
Van de ondervraagde ondernemers, investeert 80 procent in hun sleutelfunctionarissen. De meeste werknemers begrijpen heel goed dat tijdens deze periode geen torenhoge bonussen worden uitgekeerd. Door waardering uit te spreken, zekerheid te bieden en duidelijk te maken dat hard gewerkt wordt om de continuïteit van de organisatie te borgen, denken ondernemers in staat te zijn hun sleutelfunctionarissen te kunnen motiveren en te binden.

Vanwege de crisis kiezen ondernemers voor creatieve beloningen, zoals het bieden van ontwikkelingsmogelijkheden. Daarvoor moeten ondernemers wel het huidige talent binnen de organisatie goed in kaart brengen en het opkomende talent spotten, stelt Has Nijssen, partner van BDO Adviseurs Personeel & Organisatie.

Laten meedenken
Volgens Nijssen is het belangrijk de werknemers te informeren over hoe de organisatie ervoor staat qua financiën, opdrachten en wat de plannen zijn voor de aankomende periode. Door werknemers de mogelijkheid te bieden om mee te denken, worden zij probleemeigenaar wat de betrokkenheid en motivatie onder het personeelsbestand bevorderd.

Hoewel geld dus niet alles is, moeten organisaties wel op de juiste manier belonen om sleutelfiguren voor de organisatie te behouden. Volgens het adviesbureau heeft `iedere organisatie daarvoor een unieke juiste manier`.