In de praktijk vertrekt echter 17 procent van de medewerkers gedwongen.

Werkenden in Nederland maken zich weinig zorgen over hun toekomst als hun organisatie betrokken mocht raken bij een fusie, overname of reorganisatie. Het merendeel gaat er van uit dat er goed voor hen wordt gezorgd. De helft verwacht dat ontslag daarbij niet aan de orde zal zijn, hoewel dat toch in de praktijk voor 17 procent van hen leidde tot een gedwongen vertrek. Nog eens 16 procent vertrekt vrijwillig. Overigens ziet ruim een kwart van de werkenden een fusie, overname of reorganisatie als de ideale gelegenheid om verder te kijken.

Dit optimisme en zelfvertrouwen van de werkenden komt naar voren in de nieuwste Randstad Werkmonitor. Het onderzoek is uitgevoerd door Blauw Research onder 802 werkenden.
Opvallend is dat werknemers groot vertrouwen hebben in hun werkgever, mocht zich een overname, fusie of reorganisatie voordoen. Twee op de drie werknemers vertrouwt erop dat hun werkgever zorgt dat ze goed terechtkomen. Bovendien verwacht bijna de helft dat de werkgever alles doet hen te behouden voor de organisatie. Eveneens de helft denkt dat de kans op ontslag al met al klein is.

Praktijk veel minder positief
Toch is de praktijk van fusies, overnames en reorganisaties lang niet voor iedereen positief. Drie op de tien werkenden hebben in de afgelopen vijf jaar wel eens met een fusie, overname of reorganisatie te maken gehad. Voor 17 procent leidde de ontwikkeling tot een gedwongen vertrek. Daarvan kreeg de helft een financiële vergoeding mee, een kwart kreeg hulp bij het vinden van een andere baan, 9 procent kon een bepaalde periode blijven werken bij de organisatie om intussen op zoek te gaan naar iets anders.

kwart staat met lege handen
Niet iedereen mag rekenen op goede zorg bij een fusie, overname of reorganisatie.
Een kwart van de werkenden voor wie geen plaats was, moest het doen zonder 'handdruk' of begeleiding. Overigens zag 16 procent van de werkenden in het zicht van de veranderingen zijn kans schoon uit eigener beweging de organisatie te verlaten.
Van de werkenden die wel eens een fusie, overname of reorganisatie hebben meegemaakt, stellen vier op de tien vast dat er nadien veel is veranderd: 17 procent kwam in een hogere functie terecht, 16 procent op een andere afdeling, 8 procent op een andere vestiging en 6 procent kon blijven, maar dan in een lagere functie.

reorganisatie per saldo beter voor de organisatie dan voor de werknemers
Fusies, overnames en reorganisaties brengen op het gebied van werk ook positieve veranderingen. Veel werkenden zijn daar positief over. Circa een derde draagt nu meer verantwoordelijkheden of beschikt nu over meer kennis of vaardigheden. Nog eens een derde vindt meer uitdaging in het werk, 30 procent heeft nu meer plezier in het werk dan voor de fusie, overname of reorganisatie. Een kwart van de werkenden die een fusie, overname of reorganisatie meemaakte, signaleert dat de werksfeer en het eigen gevoel voor de werksfeer achteruit zijn gegaan.
Per saldo, zeggen werkenden, is een fusie, overname of reorganisatie beter voor de organisatie dan voor de werknemers. Volgens vier op de tien werknemers die bij de werkgever in dienst zijn gebleven, is de organisatie als geheel vooruitgegaan. Dit geldt voor ruim een kwart van de werknemers zelf.