De jongeren van nu zijn echt anders dan voorgaande generaties, concludeert onderzoeksbureau Motivation. Bedrijven die de nieuwe generatie werknemers willen aantrekken, zullen zich moeten aanpassen, bijvoorbeeld in de manier waarop zij leidinggeven. Jongeren van nu (dat wil zeggen de generatie die geboren is in 1986 of later) staan anders in het leven dan eerdere generaties toen die jong waren. Dat schrijft Motivaction op basis van jarenlang onderzoek in het witboek 'De grenzeloze generatie op de arbeidsmarkt'. Het onderzoeksbureau stelde dit toegankelijke boek samen in opdracht van uitzendbureau Manpower. Overspannen verwachtingen Jongeren hebben meer dan voorgaande generaties een zeer positief zelfbeeld, zij voelen zich veel vaker bijzonder en dichten zichzelf goede leiderschapskwaliteiten toe. Jongeren hebben daardoor "overspannen verwachtingen van hun eigen toekomst", aldus het witboek. De Motivaction-onderzoekers delen de jongeren grotendeels op in twee grote groepen: de zelfredzamen (43%) en de structuurzoekers (39%). De zelfredzamen zijn doorgaans hoger opgeleide jongeren die onafhankelijk en ondernemend zijn ingesteld. Voor de structuurzoekers geldt dat zij zich soms buitengesloten voelen, minder gericht zijn op verandering en meer moeite hebben om zich een positie te verwerven in onzekere tijden. Ondanks de verschillen delen deze groepen een aantal kenmerken. Extravert Jongeren hebben een sterke voorkeur voor sectoren en beroepen met een extravert karakter. "Veel jongeren zoeken 'een podium' en willen veel van zichzelf laten zien." Vrije beroepen en commerciële functies spreken hen veel meer aan dan werken in de zorg of het onderwijs. "Jongeren die gaan werken, willen in korte tijd veel ervaringen opdoen. Dat vinden ze belangrijker dan snel stijgen op de maatschappelijke ladder", schrijft Motivaction. "Bij veel jongeren staat zelfstandigheid voorop, al blijft er uiteraard ook behoefte aan sturing. Gezag kennen ze echter minder snel toe op basis van de formele functie die iemand bekleedt. Ze willen graag leren van oudere collega's die laten zien dat ze over veel ervaring beschikken. Hard werken geeft jongeren voldoening, maar er is meer in het leven dan werk alleen. In de huidige leefstijlenmaatschappij zijn vrije tijd en privéleven meer bepalend voor wie je bent dan werk." Kenmerken van de ideale baan De onderzoekers hebben de jongeren gevraagd naar de kenmerken van de ideale baan voor hen: 1. ervaring opdoen (47%) 2. zekerheid van werk (44%) 3. nuttig werk (42%) 4. uitdagende werkzaamheden (41%) 5. goede opleidingsmogelijkheden (36%) 6. hoog salaris (35%) 7. mensen helpen (33%) 8. opbouw van vriendschappelijke band met collega's (32%). Anders leidinggeven Het witboek legt de nadruk op de andere stijl van leidinggeven die de nieuwe generatie werknemers vraagt. Bijna driekwart van de jongeren vind het belangrijk om in het werk zelf de tijd te kunnen indelen. En 86% vindt het noodzakelijk om in hun baan zelfstandig beslissingen te kunnen nemen. Tegelijkertijd valt op dat de jongeren wel degelijk behoefte hebben aan sturing, "maar de leidinggevende moet wel met tact opereren en de zelfstandigheid en authenticiteit van de jongere erkennen." Het Witboek spreekt van een stijl van leidinggeven die is gebaseerd op het geven van vertrouwen. "Dienend leiderschap, waarbij jongeren gefaciliteerd worden waar nodig, zal beter werken dan een strakke aansturing." Heel duidelijk zijn In het witboek komt ook een werkgever aan het woord die de nodige ervaring heeft met de nieuwe werknemers. "Je hoeft niet precies te vertellen wat ze moeten doen, maar wél heel duidelijk zijn over het eindresultaat dat je verwacht. Daar moet je echt heel specifiek in zijn, anders vliegen ze alle kanten op", is de ervaring van Alex Beishuizen van Intermediair. "En dan krijg je achteraf de kritiek dat je niet duidelijk genoeg bent geweest." Lees ook: IJdele, nieuwe generatie werknemers deelt te veel informatie? Nieuwe generatie niet onder indruk van baas of experts 10 eigenschappen van nieuwe werknemers. Ook via Twitter kun je Personeelslog volgen: Twitter.com/Personeelslog.

De jongeren van nu zijn echt anders dan voorgaande generaties, concludeert onderzoeksbureau Motivation.

Bedrijven die de nieuwe generatie werknemers willen aantrekken, zullen zich moeten aanpassen, bijvoorbeeld in de manier waarop zij leidinggeven.

Jongeren van nu (dat wil zeggen de generatie die geboren is in 1986 of later) staan anders in het leven dan eerdere generaties toen die jong waren. Dat schrijft Motivaction op basis van jarenlang onderzoek in het witboek 'De grenzeloze generatie op de arbeidsmarkt'. Het onderzoeksbureau stelde dit toegankelijke boek samen in opdracht van uitzendbureau Manpower.

Overspannen verwachtingen
Jongeren hebben meer dan voorgaande generaties een zeer positief zelfbeeld, zij voelen zich veel vaker bijzonder en dichten zichzelf goede leiderschapskwaliteiten toe. Jongeren hebben daardoor "overspannen verwachtingen van hun eigen toekomst", aldus het witboek.

De Motivaction-onderzoekers delen de jongeren grotendeels op in twee grote groepen: de zelfredzamen (43%) en de structuurzoekers (39%).

De zelfredzamen zijn doorgaans hoger opgeleide jongeren die onafhankelijk en ondernemend zijn ingesteld. Voor de structuurzoekers geldt dat zij zich soms buitengesloten voelen, minder gericht zijn op verandering en meer moeite hebben om zich een positie te verwerven in onzekere tijden.
Ondanks de verschillen delen deze groepen een aantal kenmerken.

Extravert
Jongeren hebben een sterke voorkeur voor sectoren en beroepen met een extravert karakter. "Veel jongeren zoeken 'een podium' en willen veel van zichzelf laten zien." Vrije beroepen en commerciële functies spreken hen veel meer aan dan werken in de zorg of het onderwijs.

"Jongeren die gaan werken, willen in korte tijd veel ervaringen opdoen. Dat vinden ze belangrijker dan snel stijgen op de maatschappelijke ladder", schrijft Motivaction.

"Bij veel jongeren staat zelfstandigheid voorop, al blijft er uiteraard ook behoefte aan sturing. Gezag kennen ze echter minder snel toe op basis van de formele functie die iemand bekleedt. Ze willen graag leren van oudere collega's die laten zien dat ze over veel ervaring beschikken.
Hard werken geeft jongeren voldoening, maar er is meer in het leven dan werk alleen. In de huidige leefstijlenmaatschappij zijn vrije tijd en privéleven meer bepalend voor wie je bent dan werk."

Kenmerken van de ideale baan
De onderzoekers hebben de jongeren gevraagd naar de kenmerken van de ideale baan voor hen:
1. ervaring opdoen (47%)
2. zekerheid van werk (44%)
3. nuttig werk (42%)
4. uitdagende werkzaamheden (41%)
5. goede opleidingsmogelijkheden (36%)
6. hoog salaris (35%)
7. mensen helpen (33%)
8. opbouw van vriendschappelijke band met collega's (32%).

Anders leidinggeven
Het witboek legt de nadruk op de andere stijl van leidinggeven die de nieuwe generatie werknemers vraagt.

Bijna driekwart van de jongeren vind het belangrijk om in het werk zelf de tijd te kunnen indelen. En 86% vindt het noodzakelijk om in hun baan zelfstandig beslissingen te kunnen nemen.
Tegelijkertijd valt op dat de jongeren wel degelijk behoefte hebben aan sturing, "maar de leidinggevende moet wel met tact opereren en de zelfstandigheid en authenticiteit van de jongere erkennen."

Het Witboek spreekt van een stijl van leidinggeven die is gebaseerd op het geven van vertrouwen. "Dienend leiderschap, waarbij jongeren gefaciliteerd worden waar nodig, zal beter werken dan een strakke aansturing."

Heel duidelijk zijn
In het witboek komt ook een werkgever aan het woord die de nodige ervaring heeft met de nieuwe werknemers.
"Je hoeft niet precies te vertellen wat ze moeten doen, maar wél heel duidelijk zijn over het eindresultaat dat je verwacht. Daar moet je echt heel specifiek in zijn, anders vliegen ze alle kanten op", is de ervaring van Alex Beishuizen van Intermediair. "En dan krijg je achteraf de kritiek dat je niet duidelijk genoeg bent geweest."

Lees ook:
IJdele, nieuwe generatie werknemers deelt te veel informatie?
Nieuwe generatie niet onder indruk van baas of experts
10 eigenschappen van nieuwe werknemers.

Ook via Twitter kun je Personeelslog volgen: Twitter.com/Personeelslog.