Jaarlijks vertrekken 25% van de consultants die werken bij een adviesbureau. Om wat te doen aan de hoge kosten voor werving en selectie die hiervan het gevolg zijn, hebben werknemers van verschillende consultancybureaus als privé-initiatief de site The Consultancy Group opgezet. Zij helpen kandidaten de weg vinden binnen de advieswereld, bevelen geselecteerde kandidaten bij de eigen werkgever aan en ontvangen hiervoor de wervingsbonus. Het initiatief voor The Consultancy Group is genomen door consultants van tien verschillende adviesbureaus (Accenture, Atos Consulting, Boer & Croon, Booz Allen Hamilton, Capgemini, Conclusion, Deloitte, KPMG, Logica en Ordina). War for talent "Er is tot dusver geen centrale consultancyplek met uitgebreid nieuws, informatie, bedrijfsprofielen en de mogelijkheid om te solliciteren", aldus Larry Zeenny, één van de initiatiefnemers. "Er is een war for talent in de consultancy. Jaarlijks verlaat één op de vier werknemers het adviesbureau. Hierdoor zijn de kosten voor werving en selectie heel hoog. En daarbij komt dat 'generatie Y'-kandidaten steeds kritischer kijken naar de traditionele recruitmentmethoden die de adviesbureaus gebruiken." Objectieve informatie over consultancy-markt Via de site krijgen kandidaten veel informatie over de consultancy-markt, met ondermeer profielen van bijna 30 adviesbureaus die op de Nederlandse markt actief zijn. The Consultancy Group streeft naar zoveel mogelijk bedrijfsprofielen. De adviesbureaus betalen hier niet voor. Zeenny benadrukt dat het "feitelijke en objectieve informatie" gaat. "We krijgen weleens vragen of sommige rankings kunnen worden aangepast. Maar dat is out of the question." Het is een privé-initiatief dat de consultants in hun vrije tijd hebben opgezet. Met tien adviesbureaus is een nauwe samenwerking. Zes andere bureaus hebben inmiddels belangstelling getoond om ook mee te doen. Sponsor binnen werkgever Kandidaten die belangstelling hebben voor een baan bij één van de tien deelnemende adviesbureaus, hebben in de initiatiefnemers een sponsor binnen hun voorkeurswerkgever. Tenminste als deze door de 'voorselectie' van de sponsor komt. "Wij sponsoren niet iedereen, het is selectief", aldus Zeenny. Verder legt de sponsor binnen het bureau contact met de HR-afdeling en de sector waarin de kandidaat is geïnteresseerd. "Ik zorg ervoor dat de kandidaat wordt geholpen door een consultant van de sector, zodat de kandidaat uit eerste hand informatie krijgt. Daar heeft de sollicitant meer aan dan aan een gesprek met een recruiter." Vervolgens informeert de sponsor de beslissers dat hij de kandidaat heeft aangedragen. Referral-programma's Als de kandidaat wordt aangenomen, krijgt The Consultancy Group betaald via de reguliere referral-programma's die de deelnemende bureaus hebben voor werknemers die nieuwe collega's aandragen. Dit levert de adviesbureaus een forse besparing op hun wervingskosten op. Opvallend initiatief Om verschillende redenen vind ik het een opvallend initiatief. Allereerst dat werknemers van concurrerende adviesbureaus elkaar hebben gevonden in de werving van collega's. En dat zij hierbij grotendeels voorbijgaan aan de bestaande recruitmentstructuren en dat zij via netwerksites als Hyves, LinkedIn en Facebook de brug slaan naar een nieuwe generatie collega's. Toch blijven er vragen. Hoe objectief is de geboden informatie over de consultancy-markt? Is er bijvoorbeeld een verschil in het beeld dat wordt neergezet van de deelnemende bureaus en in dat van de concurrenten? Hoeveel draagvlak is er daadwerkelijk voor de sponsors bij de deelnemende adviesbureaus? Zullen de kandidaten die op deze manier worden voorgedragen ook daadwerkelijk een plus hebben bij managers en recruiters? Lees ook: Frankwatching over The Consultancy Group.

Jaarlijks vertrekken 25% van de consultants die werken bij een adviesbureau. Om wat te doen aan de hoge kosten voor werving en selectie die hiervan het gevolg zijn, hebben werknemers van verschillende consultancybureaus als privé-initiatief de site The Consultancy Group opgezet.

Zij helpen kandidaten de weg vinden binnen de advieswereld, bevelen geselecteerde kandidaten bij de eigen werkgever aan en ontvangen hiervoor de wervingsbonus.

Het initiatief voor The Consultancy Group is genomen door consultants van tien verschillende adviesbureaus (Accenture, Atos Consulting, Boer & Croon, Booz Allen Hamilton, Capgemini, Conclusion, Deloitte, KPMG, Logica en Ordina).

War for talent
"Er is tot dusver geen centrale consultancyplek met uitgebreid nieuws, informatie, bedrijfsprofielen en de mogelijkheid om te solliciteren", aldus Larry Zeenny, één van de initiatiefnemers.
"Er is een war for talent in de consultancy. Jaarlijks verlaat één op de vier werknemers het adviesbureau. Hierdoor zijn de kosten voor werving en selectie heel hoog. En daarbij komt dat 'generatie Y'-kandidaten steeds kritischer kijken naar de traditionele recruitmentmethoden die de adviesbureaus gebruiken."

Objectieve informatie over consultancy-markt
Via de site krijgen kandidaten veel informatie over de consultancy-markt, met ondermeer profielen van bijna 30 adviesbureaus die op de Nederlandse markt actief zijn. The Consultancy Group streeft naar zoveel mogelijk bedrijfsprofielen. De adviesbureaus betalen hier niet voor.
Zeenny benadrukt dat het "feitelijke en objectieve informatie" gaat. "We krijgen weleens vragen of sommige rankings kunnen worden aangepast. Maar dat is out of the question."
Het is een privé-initiatief dat de consultants in hun vrije tijd hebben opgezet. Met tien adviesbureaus is een nauwe samenwerking. Zes andere bureaus hebben inmiddels belangstelling getoond om ook mee te doen.

Sponsor binnen werkgever
Kandidaten die belangstelling hebben voor een baan bij één van de tien deelnemende adviesbureaus, hebben in de initiatiefnemers een sponsor binnen hun voorkeurswerkgever. Tenminste als deze door de 'voorselectie' van de sponsor komt. "Wij sponsoren niet iedereen, het is selectief", aldus Zeenny.

Verder legt de sponsor binnen het bureau contact met de HR-afdeling en de sector waarin de kandidaat is geïnteresseerd. "Ik zorg ervoor dat de kandidaat wordt geholpen door een consultant van de sector, zodat de kandidaat uit eerste hand informatie krijgt. Daar heeft de sollicitant meer aan dan aan een gesprek met een recruiter."
Vervolgens informeert de sponsor de beslissers dat hij de kandidaat heeft aangedragen.

Referral-programma's
Als de kandidaat wordt aangenomen, krijgt The Consultancy Group betaald via de reguliere referral-programma's die de deelnemende bureaus hebben voor werknemers die nieuwe collega's aandragen. Dit levert de adviesbureaus een forse besparing op hun wervingskosten op.

Opvallend initiatief
Om verschillende redenen vind ik het een opvallend initiatief. Allereerst dat werknemers van concurrerende adviesbureaus elkaar hebben gevonden in de werving van collega's. En dat zij hierbij grotendeels voorbijgaan aan de bestaande recruitmentstructuren en dat zij via netwerksites als Hyves, LinkedIn en Facebook de brug slaan naar een nieuwe generatie collega's.

Toch blijven er vragen. Hoe objectief is de geboden informatie over de consultancy-markt? Is er bijvoorbeeld een verschil in het beeld dat wordt neergezet van de deelnemende bureaus en in dat van de concurrenten?
Hoeveel draagvlak is er daadwerkelijk voor de sponsors bij de deelnemende adviesbureaus? Zullen de kandidaten die op deze manier worden voorgedragen ook daadwerkelijk een plus hebben bij managers en recruiters?

Lees ook:
Frankwatching over The Consultancy Group.