De beste bedrijven van de wereld werken planmatig en doelgericht aan de ontwikkeling van eigen talent in de organisatie. Daarmee zorgen ze voor toptalenten van eigen kweek die voor vernieuwing en dynamiek kunnen zorgen op sleutelposities die niet onbezet mogen raken.

 

Dit blijkt uit het onderzoek ‘Best Companies for Leadership’ van Hay Group onder ruim 2.100 organisaties wereldwijd dat sinds 2005 jaarlijks wordt gehouden. De absolute topbedrijven bieden gelijke kansen voor iedereen om zich tot leider te ontwikkelingen. Daardoor weerspiegelt het management bij de top 20 vaker de samenstelling van de gehele organisatie.

Heldere loopbaantrajecten voor sleutelposities
Topbedrijven werken vaker met heldere carrièretrajecten. Ook begeleiden ze talentvolle mensen vaker individueel in leiderschapsontwikkeling. Acht van de tien topbedrijven zorgt zo actief voor een pool van toptalent en is daar consciëntieus mee bezig. Zo hebben deze organisaties altijd talentvolle medewerkers klaarstaan voor het invullen van sleutelposities, zodra die vrijkomen.

Ook heeft 80 procent een systematische en strategische aanpak voor het opleiden van talent, met afgebakende carrièretrajecten, tegen 48 procent van de overige bedrijven. De helft van de top 20 beste bedrijven faciliteert nadrukkelijk diversiteit binnen de organisatie. Bij de overige bedrijven stuurt maar 12 procent op diversiteit.

Aandacht voor interne begeleiding talenten
Ondanks het succes van e-learining, geeft een meerderheid van de topbedrijven toch de voorkeur aan groepstrainingen. Intensief contact maakt dat groei beter beklijft. Groepstrainingen en bijeenkomsten waarbij (toekomstige) leiders elkaar persoonlijk ontmoeten, leiden tot een netwerk waarin samenwerken vanzelfsprekender wordt.

Verder maken de top 20-bedrijven vaker gebruik van mentoring van talenten door senior-managers, coaching door zelfopgeleide interne coaches, jobrotatie en het uitzetten van vooraf uitgestippelde loopbaanpaden.

MIS NIKS MEER: Schrijf je hier in voor de gratis HR-nieuwsbrief