Meerderheid fusies voegt geen waarde toe.

Na een fusie tussen bedrijven, of de overname van een bedrijf, is het verstandig om nieuwe managers aan te stellen. Zittende managers kijken vooral naar het traditionele boekenonderzoek, zonder te letten op de structuur en cultuur van de bedrijven en de betrokkenheid van de medewerkers. Met verse managers is de kans op succes drie maal zo groot dat de fusie slaagt. Dat meldt adviesbureau Hay Group op basis van Europees onderzoek naar fusies en overnames in samenwerking met de Parijse universiteit Sorbonne.

Bedrijven fuseren of worden overgenomen om een grotere waarde te creëren. Maar in de praktijk komt daar weinig van terecht. Slechts één op de tien fusies is een succes. Dat komt vooral door het zittende management. Dat is namelijk meestal onvoldoende geschikt om twee bedrijven tot één geolied geheel te smelten.

Leiderschap review
Het ontbreekt het zittende management vaak aan kennis over de cultuur van de overname- of fusiepartner, het proces duurt te lang en er wordt niet stevig genoeg ingegrepen. Bovendien stralen leidinggevenden zelf vaak te weinig geloof en vertrouwen uit in de fusieplannen. Daardoor ontstaat er onnodig veel weerstand in de organisaties.

Volgens Hay Group’s senior consultant Jurgen van den Brink vragen fusies en overnames om een ander soort leiders. Volgens hem begint een fusie bij een leiderschap review. Alle leidinggevenden in beide organisaties worden dan grondig bekeken op geschiktheid voor het begeleiden van het proces. Volgens het onderzoek vergroot alleen een dergelijke review de kans op slagen al vier keer.

Vertrouwen overbrengen
Belangrijk is dat leiders tijdens een fusie hun eigen geloof in het succes uitdragen. Dat vergroot dat de motivatie namelijk met meer dan tien procent. Medewerkers tonen dan grotere toewijding en productiviteit.

Maar bij fusies en overnames blijkt de helft van de ondervraagde managers zelf tegen te zijn. Drie op de tien managers neemt zelfs actief deel aan de oppositie. Dat belemmert de succesvolle integratie van bedrijven.

'Het managementteam moet onmiddellijk de nieuwe strategie leveren, het juiste gedrag tonen en de juiste toon aanslaan. Zo kunnen zij vertrouwen in het succes van de fusie overbrengen op hun werknemers’, aldus Van den Brink.