Hoe meer steun, hoe lager het ziekteverzuim.

Werknemers die zich niet of nauwelijks gesteund voelen door hun collega’s en leidinggevenden, verzuimen vaker dan werknemers die deze steun wel krijgen. Hetzelfde geldt voor werknemers die niet of nauwelijks hun eigen werkagenda en werktempo kunnen bepalen: hoe minder zelfstandig, hoe hoger het ziekteverzuim. Dat meldt het CBS.

In 2008 verzuimden werknemers gemiddeld 4,1 procent van de werkdagen. Werknemers die een lage sociale steun van collega's en leidinggevenden kregen, verzuimden 6,6 procent van de werkdagen. Werknemers met hoge sociale steun maar 3,9 procent.

Werknemers steunen elkaar
Ruim 90 procent van de werknemers ervaart veel sociale steun van collega’s en leidinggevenden. Collega’s tonen dan belangstelling en leidinggevenden hebben oog voor het welzijn van hun medewerkers.

Zes van de tien werknemers kan het eigen werktempo en de werkvolgorde bepalen. Bijna 40 procent van de werknemers in ons land werkt vaak of altijd onder een hoge werkdruk. Zij moeten hard werken en vinden hun werk hectisch.

Zelf werkvolgorde bepalen
Hoogopgeleiden kunnen vaker hun eigen tempo en werkvolgorde bepalen dan werknemers met een lage opgeleiding: drie kwart van de hoogopgeleiden en bijna de helft van de laagopgeleiden ervaart veel zelfstandigheid in het werk.

Hoogopgeleiden werken vaker onder hoge druk. De mate van sociale steun die werknemers ervaren, verschilt weinig tussen de opleidingsniveaus.

Meer zelfstandigheid, minder verzuim
Er is ook een verband tussen een hoge mate van zelfstandigheid in het werk en verzuim: hoe hoger de autonomie is, hoe lager het verzuim. Verder verzuimen werknemers met een hoge werkdruk vaker dan collega's met een lage werkdruk.

Werknemers die zowel een hoge werkdruk, weinig zelfstandigheid en een lage sociale steun ervaren, verzuimen (met 8,2 procent) meer dan twee keer zo veel als werknemers bij wie sprake is van lage werkdruk, veel zelfstandigheid en hoge sociale steun (3,7 procent).