07 april 2017 00:00 HR-vakgebied Personeelsbeheer Personeelsbeheer

HR-manager kan niet goed overweg met HR analytics

HR-managers willen graag ‘business partner’ worden en begrijpen dat ze daarvoor meer moeten doen met HR analytics. Maar de meeste organisaties hebben nog geen idee hoe ze HR analytics handen en voeten kunnen geven. Voorlopig blijven ze steken bij het maken van mooie grafieken in HR-rapportages.

Slechts 15 procent ervaart geen struikelblokken bij de uitvoering van HR analytics. 16 procent van de organisaties doet nog niets met analytics op dit gebied en bijna de helft (42%) heeft nog geen bedrijfsdata gekoppeld aan HR-data. Dit terwijl ruim de helft van de HR-managers (55%) HR analytics wel als randvoorwaarde ziet om de rol van business partner te vervullen.

Dit en meer blijkt uit het jaarlijkse Benchmarkonderzoek van Raet, HR-dienstverlener, onder 1.100 Nederlandse werknemers, 565 HR-managers, 409 zzp’ers en 102 bestuurders uit verschillende branches.

Niemand bij HR weet echt hoe het werkt
HR-managers vinden het moeilijk om HR analytics goed toe te passen. Zo vinden de meeste HR-managers dat ze nog niet de juiste rapportage- en analysetools tot hun beschikking hebben (42%). Ook hebben zij moeite met het koppelen van data-resources (34%) en zijn ze van mening dat de competenties van hun eigen afdeling op het gebied van data-analyse beter kunnen (31%).

Op dit moment gebruiken organisaties analytics, net als twee jaar geleden, voor het meten van HR-data binnen de eigen organisatie (51%), het benchmarken van eigen data ten opzichte van de branche (31%) en het analyseren van HR-data met andere data, zoals financiële gegevens (28%). HR meet vooral nog binnen het eigen domein.

Ga gewoon beginnen met HR analytics
John Cohrs, Portfoliomanager bij Raet, moedigt HR-managers aan om gewoon te starten met HR analytics. “Ga aan de slag met de data uit het verleden en van vandaag. Op basis van deze gegevens kunnen er voorzichtige aannames worden gedaan voor de toekomst.”

“Denk bijvoorbeeld aan de te verwachten uitstroom, opleidingsbehoeften of ziekteverzuim. Een goed dashboard en rapportageprogramma zijn nodig om de resultaten te visualiseren.” Maar een dergelijk beginnetje is een middel en nog geen oplossing, want “HR analytics gaat om inzichten en helpen meer uit te business te kunnen halen”, stelt Cohrs.