Over zes jaar, in 2020, krijgen veel organisaties te maken met personeel dat dan fors ouder is dan we de afgelopen jaren al gewend waren. Nederlandse HR-managers denken behoorlijk genuanceerd over oudere werknemers, maar weten ook dat het HR-beleid op de schop moet om aan te sluiten bij het vergrijzende personeelsbestand.

Dit blijkt uit het onderzoek 'Time to start worrying? The implications of an ageing workforce in The Netherlands' dat is uitgevoerd door The Economist Intelligent Unit (EIU), in opdracht van adviesbureau Towers Watson.
Personeelsnet las het rapport ook en belicht hier enkele opvallende aandachtspunten voor HR-directies.

HR-managers denken genuanceerd over ouderen
De veroudering van het personeelsbestand is nu al voor één op de zes Nederlandse werkgevers een prominent thema binnen het personeelsbeleid. Ze zien uitdagingen in het behoud van het werkniveau en de gezondheid van de werknemer. Ook verwachten ze stijgende arbeidskosten, de behoefte aan andere arbeidsvoorwaarden en meer aandacht voor gezondheid en zorg voor medewerkers.

Opvattingen over oudere werknemers (bron: rapport The Economist Intelligent Unit)

De zorgen voor en over oudere werknemers, gaan overigens ook gepaard met voordelen die HR-managers zien van een ouder personeelsbestand. Want de opvattingen over oudere werknemers zijn in ons land genuanceerd. Zo vindt 30 procent van de (HR-)managers die aan het onderzoek deelnamen dat oudere werknemers betere vaardigheden hebben dan jongeren. Ook denkt maar 13 procent dat ouderen minder gemotiveerd zijn. Wel denkt 28 procent dat ouderen minder productief zijn en 23 procent dat ze vaker verzuimen wegens ziekte.

Maar er zijn ook zorgen over vergrijzing
Van de Nederlandse respondenten denkt 83% dat in 2020 het aantal medewerkers boven de 60 jaar zal zijn gestegen. Ruim twee derde (68%) van de deelnemende Nederlandse HR-managers verwacht dat de overheid een kleinere rol zal gaan spelen bij het verstrekken van zorg. Een gezond personeelsbestand zal een ook belangrijke uitdaging zal zijn. Waar dit nu nog bij 10% van de organisaties het geval is, verwachten respondenten dat dit percentage zal verdubbelen naar 19% in 2020.

Welke veranderingen verwachten HR-managers door een vergrijzend personeelsbestand?
Hogere kosten voor arbeidsvoorwaarden	43%
Grotere vraag naar employee benefits zoals zorg en pensioen	31%
Meer behoefte aan naar flexibel werk, zorgverlof en deeltijdpensioen	29%
Lastiger om loopbaanpaden voor jongeren te realiseren	24%
Risico van klachten over leeftijdsdiscriminatie	19%

(bron: rapport The Economist Intelligent Unit)

ZELF DOEN: Stappenplan ouderenbeleid opstellen

Volgens Bart den Hartog, Retirement Solutions Leader Nederland bij Towers Watson, heeft de zorg van Nederlandse bedrijven om de ouder wordende medewerker verstrekkende gevolgen. ‘Op dit moment ziet 1 op de 6 werkgevers dit als een probleem, in 2020 zal dit bij 1 op de 3 een zakelijke prioriteit zijn’, stelt Den Hartog. ‘Niet alleen verwacht men dat de vraag naar flexibel werken zal toenemen, 43% van de Nederlandse respondenten verwacht daarnaast te worden geconfronteerd met hogere kosten voor arbeidsvoorwaarden. Daarbij ziet 21% van de werkgevers gebrek aan vaardigheden bij het personeel als een serieuze bedreiging’.

Wat gaan organisaties in 2020 veranderen vanwege de vergrijzing?
De ouder wordende arbeidspopulatie zal vroeg of laat een grote impact zal hebben op zowel de werkgever als de werknemer. Daarom waarschuwt Towers Watson dat het nu al hoog tijd is dat beide partijen een agenda gaan maken voor de nabije toekomst.

De onderzoekers vroegen de (HR-)managers hoe zij het personeelsbeleid willen aanpassen op de behoeften van de oudere werknemers. In de tabel hieronder ziet u welke aanpassingen de personeelsmanagers in het HR-beleid willen doorvoeren.

Wat gaat de organisatie veranderen om aan de wensen van (ouder) personeel te voldoen in 2020?
Flexibel werken en thuiswerken mogelijk maken	52%
Arbeidsvoorwaarden aanpassen	48%
Vaardigheden van oudere werknemers up to date houden	45%
Werknemers meer vrije keuze van arbeidsvoorwaarden aanbieden	43%
Demotie mogelijk maken zonder dat statusverlies optreedt en het gevoel van waardering blijft	33%
Fysieke aanpassingen van gebouwen en werkplekken	26%
Aandacht besteden aan verschillen tussen generaties in de organisatie	21%
Andere maatregelen	5%

(bron: rapport The Economist Intelligent Unit)

MIS NIKS MEER: Schrijf je hier in voor de gratis HR-nieuwsbrief