Ondanks alle mogelijkheden voor tijd- en plaatsonafhankelijk werken, doen veel werknemers wat zij jaren geleden ook al deden. Ze zitten het grootste deel van de tijd gewoon op kantoor, vaak op een vaste werkplek, binnen de gebruikelijke kantoortijden. Wel werken medewerkers nu gemiddeld één dag per week thuis.

Dit blijkt uit onderzoek van Profile Dynamics in samenwerking met TNO onder 1.691 medewerkers naar de relatie tussen persoonlijke drijfveren en Het Nieuwe Werken (HNW). Op basis van het onderzoek, is een whitepaper opgesteld met praktische aanbevelingen voor het invoeren van Het Nieuwe Werken.

Eén op drie is positief over HNW

In de whitepaper zijn met kleurgroepen de drijfveren aangegeven van verschillende typen medewerkers:

Drijfveren HNW (Bron: Whitepaper Het Nieuwe Werken Profile Dynamics)

• 32% van de onderzochte populatie bestaat uit oranje en gele drijfveren. Mensen met een voorkeur voor deze drijfveren zijn positief gestemd over HNW en maken daadwerkelijk gebruik van HNW-faciliteiten.
• 28% van de onderzochte populatie bestaat uit blauwe en paarse drijfveren. Mensen met een voorkeur voor deze drijfveren zijn negatief over HNW en maken minder of nauwelijks gebruik van HNW-faciliteiten.
• Drijfveren die minder uitgesproken of neutraal zijn over HWN (rood, groen en turkoois), vertegenwoordigen 40% van de onderzochte populatie. Deze groep gebruikt de faciliteiten voor HNW maar matig tot gemiddeld.

In het weekend werken we liever niet
Uit het onderzoek blijkt verder dat als medewerkers afwijkende werktijden hanteren, ze het vaakst rond de standaard werktijden afwijken.

Opvallend is dat medewerkers als gemeenschappelijke deler hebben dat zij iets vaker ‘s avonds en ‘s nachts werken dan in het weekend. Daarnaast zijn er ook onderlinge verschillen in de manier waarop medewerkers tegen HNW aankijken en ermee omgaan.
 
HNW per type medewerker
De manier waarop medewerkers tegen Het Nieuwe Werken aankijken en ermee omgaan, hangt dus samen met hun persoonlijkheid en drijfveren:

• Medewerkers voor wie veiligheid, geborgenheid, zekerheid en structuur belangrijk zijn, maken in de praktijk het minst gebruik van de mogelijkheden die Het Nieuwe Werken biedt.
• Medewerkers met een hang naar autonomie, resultaat, vrijheid en vernieuwing maken daarentegen het meest gebruik van flexibele werkplek en -tijd.

Inspelen op persoonlijke behoeften
Volgens Wilma Kuipers, medeoprichter van Profile Dynamics, hebben organisaties de afgelopen jaren met wisselend succes Het Nieuwe Werken ingevoerd volgens een ‘one-size-fits-all aanpak’. Kuipers stelt echter dat ‘HNW beter landt in organisaties als meer ingespeeld wordt op persoonlijke behoeften en drijfveren’. Bovendien leent niet iedere functie en type werk zich even goed voor Het Nieuwe Werken, aldus Kuipers.

MIS NIKS MEER: Schrijf je hier in voor de gratis HR-nieuwsbrief