De verwachtingen zijn vaak hooggespannen wanneer bedrijven Het Nieuwe Werken (HNW) invoeren. Maar achteraf wordt maar een derde van die verwachtingen ingelost. Knelpunt blijft het verlies aan vastigheden die medewerkers ervaren.

Dit zijn de uitkomsten van de Nationale Nieuwe Werken Barometer, een jaarlijks onderzoek onder ruim 120 organisaties dat werd verricht doorRotterdam School of Management, Erasmus University (RSM).

Deze vervolgmeting laat zien dat de grootste uitdaging ligt in de mentale omslag van zowel medewerkers als hun managers en het aanleren van nieuwe vaardigheden en routines. Dit vereist tijd en aandacht van de organisatie voor haar mensen, maar andersom ook het committent van de medewerker zelf.