Werknemers prikkelen om beter te presteren.

HRM-instrumenten die prestaties van medewerkers verhogen, leveren geld op. Want MKB-bedrijven die inzetten op bedrijfsopleidingen, deelname aan werkoverleg, prestatiebeloning en taakroulatie, zeggen financieel beter te presteren dan hun concurrenten. Het positieve effect van een dergelijk ‘prestatieverhogend HRM systeem’ staat beschreven in de EIM Monitor 'Determinanten bedrijfsprestaties MKB'.

Nog maar weinig MKB-bedrijven hebben hun HRM-instrumenten helemaal omgevormd tot een prestatieverhogend geheel. Er blijft voor MKB-bedrijven dus nog veel ruimte om hun HRM-systeem te verbeteren. Toch is het niet zo dat grotere bedrijven beter scoren: vooral bedrijven met 6 tot 50 werknemers maken goed gebruik van het HRM-instrumentarium.

Een belangrijk onderdeel van de prestatieverhogende HRM-instrumenten is prestatiebeloning. Maar slechts 18% van de bedrijven in het MKB heeft een formele regeling voor winstdeling, bonussen of een aandelenplan. Gemiddeld volgt ook maar 23% van de werknemers in het MKB een bedrijfsopleiding.

Verder blijken MKB-werknemers die geen managementfunctie vervullen, veelal niet van taak te wisselen. In ongeveer driekwart van de bedrijven komt taakroulatie helemaal niet voor. Taken blijken vaak breder gedefinieerd. Verder blijkt dat in meer dan de helft van de MKB-bedrijven alle werknemers wél deelnemen aan werkoverleg.