AWVN: wees flexibel voor breder arbeidspotentieel.

Werkgevers zijn te traditioneel bezig bij hun zoektocht naar personeel. Ze vissen nu allemaal uit dezelfde, snel opdrogende vijver van geschikte werknemers. Door flexibeler te zijn in hun eisen aan de werknemer en het aanbod aan werk, kunnen ondernemingen een breder arbeidspotentieel aanboren.

Dat advies geeft directeur Arbeidsvoorwaardenbeleid Hans van der Steen van werkgeversorganisatie AWVN aan werkgevers. AWVN is betrokken bij ruim vijfhonderd CAO’s en is marktleider op de gebieden functiewaardering en beloningsmanagement.

Traditionele middelen
Zowel uit de praktijk, als uit onderzoek dat AWVN de afgelopen maanden uitvoerde, blijkt dat werkgevers in toenemende mate problemen hebben om geschikt personeel aan te trekken. Ondanks de tekorten op de arbeidsmarkt zijn bedrijven nauwelijks creatief en gebruiken ze vooral traditionele middelen.

Zo schaalt één op de vijf bedrijven nieuwe medewerkers hoger in en doen werkgevers meer aan werving en selectie. Ook gaat er meer geld naar arbeidsmarktcommunicatie.

Het effect hiervan is dat werkgevers allemaal uit dezelfde, snel opdrogende vijver vissen. Ondertussen ontstaat productieverlies door het gebrek aan personeel. Bovenop de stijgende kosten van de gewone lonen, komen daardoor straks allerlei verborgen kosten voor personeelsvoorziening.

Meer flexibiliteit
Volgens Van der Steen zouden bedrijven beter kunnen nadenken over oplossingen als het bieden van meer flexibiliteit en het aanbieden van andersoortige contracten. Zo willen werknemers in sommige branches liever als zelfstandige (ZZP-er) aan de slag en hebben dus geen zin in een vast dienstverband.

Werkgevers moeten zich volgens Van der Steen beraden op een andere kijk op de verkrappende arbeidsmarkt. Ze moeten flexibeler worden in hun vraag naar arbeid en zich kritische vragen stellen bij de eigen wensen.

Kritische vragen
Dergelijke kritische vragen kunnen zijn: moet die vacature écht vervuld worden door opnieuw een medewerker aan te nemen voor 38 uur en van 9 tot 5? Kan het misschien door twee deeltijders? Kan de functie niet helemaal opgeknipt worden en de stukken herschikt? Kan de functie deels met thuiswerken worden vervuld, zodat een potentiële kandidaat werk en privé beter kan combineren?

Door op deze manier flexibeler te zijn in de vraag naar arbeid, kunnen ondernemingen een breder arbeidspotentieel aanboren, denkt AWVN.