Zo’n drie op de tien managers geven aan het meest te zien in een salarisverhoging op basis van meetbare resultaten van de prestaties. Dit staat tegenover 20% die het aantal dienstjaren van de medewerker voorop stelt.

 

Dit blijkt uit onderzoek van Robert Half, arbeidsbemiddelaar op het gebied van financiële en administratieve professionals

 Stephan Renken, Directeur Robert Half Nederland, zegt: “Waar vroeger het aantal dienstjaren vaak leidend was bij het toekennen van een salarisverhoging, is dit de afgelopen jaren steeds meer veranderd. Tegenwoordig hechten werkgevers meer waarde aan individuele prestaties, productiviteit en competenties. Opvallend is ook dat bedrijven steeds transparanter worden wat betreft hun salarisbeleid, zodat beslissingen over het al dan niet toekennen van een salarisverhoging duidelijk zijn voor medewerkers. We zien dat deze transparantie een positief effect heeft op de algemene werktevredenheid.” 

Door welke van de volgende factoren zou u het meest geneigd zijn om een medewerker een salarisverhoging aan te bieden?
Extra verantwoordelijkheden naast de functie	34%
Professioneel gedrag/samenwerken/teamwork	32%
Meetbare resultaten van de prestaties	31%
De periode sinds de laatste loonsverhoging	25%
Bereidheid om te leren/vooruit te komen	24%
Dienstjaren	20%
Gemotiveerd	18%
Risico dat medewerker naar concurrent gaat/tegenaanbod	11%
Innovatief	9%
Geen specifieke eisen/geen mening	9%