Hoe meer hoofdwerk, hoe hoger het verzuim.

Mensen die vooral of alleen verstandelijk werk doen, zijn veel vaker ziek dan mensen met fysiek werk. Ook werknemers in de sector overheid en non-profit, 45-plussers en vrouwen melden zich vaker dan gemiddeld ziek. Gemiddeld heeft ruim een kwart (28 procent) van de werkenden in Nederland zich in de afgelopen drie maanden minstens een maal ziek gemeld.
In een zesde van de gevallen lag de oorzaak van het ziekteverzuim in de werksituatie: veel mensen vinden dat ze te hard werken, onder een te hoge werkdruk.

Dat blijkt uit een onderzoek dat Randstad liet uitvoeren onder 863 werkenden van 18 jaar en ouder naar gezondheid op de werkplek. De Nederlandse werknemer vindt dat de werkgever niet te klagen heeft over het gebrek aan werklust. Uit het onderzoek blijkt namelijk dat de helft van de werkenden de laatste tijd wel eens heeft doorgewerkt terwijl ze ziek waren. Slechts vier procent van de werkenden zegt wel eens thuis te blijven zonder echtziek te zijn.

Verzuim stijgt met groei economie
Volgens Jan-Paul van den Bosch, directeur van Randstad HR Solutions, zal het
verzuimpercentage bij de huidige economische opleving naar verwachting snel stijgen, Volgens hem ligt de focus in het huidige verzuimbeleid te veel
op het op korte termijn terugdringen van het verzuim met financiële prikkels voor werknemers. Volgens het Randstad-onderzoek is de meerderheid van de werkenden (56 procent) voor een maatregel waarbij men vrije dagen kan verdienen door zich zelden of nooit ziek te melden. Van den Bosch heeft grote twijfels bij deze aanpak. 'Het is korte termijn beleid. Het terugdringen van het verzuim is veel meer gebaat als de werknemer zich meer proactief opstelt naar de werkgever, door actief mee te denken over het hersteltraject. Zeker bij langdurig verzuim is het bijvoorbeeld belangrijk om contact te
onderhouden met collega's, om de terugkeer niet verder te bemoeilijken.'

Actief verzuimbeleid met targets
Van den Bosch pleit voor structurele aandacht voor een actief verzuimbeleid, waarbij de problematiek organisatiebreed op de agenda staat. De werkgever moet een duidelijke keuze maken waar het verzuimbeleid wordt ondergebracht en wie de verantwoordelijke is per afdeling. Om een juiste invulling te geven aan die verantwoordelijkheid moet het kostenbewustzijn toenemen en moet de leidinggevende worden getraind in het voeren van verzuimgesprekken met werknemers. Veel lijnmanagers zijn zich niet bewust van het huidige
verzuim en de daarmee samenhangende kosten. Invoering van heldere, meetbare verzuimtargets is een goede manier om het bewustzijn te verhogen en de lijnmanager ook in goede tijden scherp te houden op de verzuimcijfers.