Deze concurrentie-analyse koppelt de kenmerken van uw organisatie aan de strategie. De benchmark leidt tot acties, waarmee u zich van concurrenten kunt onderscheiden.

Door organisatiekenmerken te benchmarken, kan de ontwikkelingsrichting van de organisatie worden ondersteund. Dit gebeurt door de kerncompetenties van de organisatie (dus: niet van de medewerkers) te koppelen aan de organisatiestrategie. Vooraf moet dan een benchmark worden uitgevoerd, waarbij u de eigen organisatie vergelijkt met de concurrentie. Daarvoor kunt u dit benchmark-formulier gebruiken.

Deze concurrentieanalyse kunt u persoonlijk invullen, maar ook met een groepje anderen uit de organisatie. Omdat u waarschijnlijk veel meer ruimte nodig heeft dan één A4tje, kunt u de vakken van het voorbeeldformulier overnemen op flappen, en in groepjes werken aan verschillende onderdelen van de benchmark.