Tweederde van de senior managers vindt veranderingsprocessen binnen hun organisatie een absoluut succes. Maar slechts een kwart van hun middenmanagement denkt hier hetzelfde over.

Moderne bedrijven zijn constant in verandering. Maar junior en senior managers van grote Europese bedrijven denken compleet verschillend over nut en noodzaak van die veranderingen. Dit blijkt uit Europees onderzoek van Roland Berger Strategy Consultants in samenwerking met de prestigieuze managementschool INSEAD.

Terwijl bijna tweederde van de senior managers veranderingsprocessen binnen hun organisatie als een absoluut succes beschouwt, blijkt amper een kwart van het middenmanagement hier net zo over te denken.