Inzetbaarheidsgesprek, gespreksverslag leidraad
In het inzetbaarheidsgesprek maken manager en medewerker inzichtelijk hoe de inzetbaarheid van de medewerker kan worden ondersteund. Dat is belangrijk voor jou als werknemer, maar ook voor de werkgever. Want als medewerkers zich happy voelen op hun werk en zich goed kunnen ontplooien, kan de organisatie optimaal van hun talenten profiteren.
De werknemer maakt aan de hand van het inzetbaarheidsgesprek zelf het verslag en bewaart het ook zelf. De concrete afspraken en de resultaten kunnen worden opgenomen in het personeelsdossier. Maak dus zoveel mogelijk concrete afspraken en leg ze vast in het gespreksverslag. Denk daarbij aan wie, wat, wanneer doet.
|
Gespreksverslag inzetbaarheidsgesprek (voor en door de medewerker) |
|
• Om mijn inzetbaarheid te verhogen, wil ik het volgende doen: |
|
• Om beter te worden in mijn huidige werk wil ik het volgende (bij)leren: |
|
• Ik denk dat mijn werk zich de komende tijd op de volgende manier gaat veranderen: |
|
• Om me nog verder te ontwikkelen ga ik daarom het volgende doen: |
|
• Mijn leidinggevende zorgt daarom dat ik over de volgende hulp(middelen) kan beschikken: |
|
• Om mijn werk over 3 tot 5 jaar nog uit te kunnen voeren is het nodig dat: |
|
• Mijn werk wordt (nog) leuker als: |
|
• Ik zie de volgende uitdagingen in mijn werk (en de combinatie met privé): |
|
• Ik probeer gezond en energiek te blijven door: |
Verder lezen?
Word abonnee en krijg onbeperkt toegang tot alle artikelen
