Organisatie en reorganisatie

Bedrijven moeten steeds sneller handelen. Reorganisaties lijken daarom de laatste jaren wel bijna in de gebruikelijke bedrijfsvoering te passen. Medewerkers en andere flexibele werkkrachten moeten bijdragen aan wisselende producten en diensten. Dat stelt eisen aan de gewenste vaardigheden en kennis van het personeel en de structuur van de organisatie.

Alle downloads over ‘organisatie en reorganisatie’

• Talentmanagement: 10 tips voor als het tegen zit

  Juist tijdens een economische crisis, moeten bedrijven het van goed gemotiveerd en gekwalificeerd personeel hebben. Als bezuinigen op personeel moet, dan alleen op een verantwoorde manier.

• Management: topmanagers vinden verandering beter geslaagd

  Tweederde van de senior managers vindt veranderingsprocessen binnen hun organisatie een absoluut succes. Maar slechts een kwart van hun middenmanagement denkt hier hetzelfde over.

• HR-vakgebied: zes punten om HR beter meetbaar te maken

  De route naar meer invloed voor HR, loopt via de CFO - de Financieel Directeur. En in de ogen van de CFO, houdt de HR-manager zich te veel bezig met processen en te weinig met meetbare resultaten. Maar als HR op 6 punten gaat meten, kan het zijn bestaansrecht toch bewijzen.

• Medewerkersonderzoek kan HR ook zelf doen

  Bedrijven zijn winstgevender met tevreden medewerkers. Meten dus, die tevredenheid, in dure rapporten met ingewikkelde statistieken? Dat hoeft niet, want zelf meten is helemaal niet zo moeilijk. De basis is om het gesprek aan te gaan met medewerkers en daarvan te leren.