Personeelsbeheer

Een organisatie met personeel vergt de nodige aandacht. Zo zijn er wetten en regels voor de personeelsadministratie. Daarover vindt u hier bijvoorbeeld modellen voor het Personeelsdossier en de Verlofkaart. Maar in de loop van de tijd ontstaan ook omgangvormen en geboden die het samenwerken prettiger en constructiever maken. Dat resulteert vaak in een set Huisregels, waarvan u hier ook een voorbeeld vindt.

• Kabinet dreigt met verplichte werkgeversbijdrage kinderopvang

  Nog te weinig werknemers krijgen volwaardige bijdrage van de werkgever.

• Vakbond en werkgevers zoeken naar oplossing voor werkloze jongeren

  Leerwerkplekken in de CAO en niet discrimineren bij sollicitaties.

• Arbeidsongeschikte werknemer in dienst nemen aantrekkelijker

  No risk polis ook bij minder dan 35 procent arbeidsongeschiktheid.

• Werkgeversorganisatie waarschuwt voor problemen levensloopverlof

  Weinig geregeld voor arbeidsvoorwaarden tijdens het opgenomen verlof.

• Bedrijven innovatiever met meer personeel

  Reorganisaties lopen vast op cultuur.

• Europees parlement stemt voor afgezwakte dienstenrichtlijn

  Werkgevers en werknemers opgelucht dat arbeidsvoorwaarden niet aangetast worden.

• Staken zonder CAO-conflict, mag dat nou zo maar?

  Staken tegen regering mag van Europees sociaal handvest.

• Groei economie zet nu echt door

  Bouw en commerciële dienstverlening trekkers van economische groei.

• 60 duizend Oosteuropese werknemers na openen grenzen

  Kabinet besluit voor 1 april over tewerkstellingsvergunning werknemers nieuwe EU-lidstaten.

• Recruitmentsites overheid favoriet

  Ooit gehoord van de vacaturekrant.nl publieksprijs? Deze prijs wordt later deze maand uitgereikt voor de beste recruitmentsite. Uit het onderzoek de Nationale Monitor van de beste recruitmentsites 2005/2006 waarin meer dan 350 recruitmentsites zijn onderzocht, zijn de 10 meest aansprekende en origineelste recruitmentsites genomineerd, waarvan maar liefst zeven van de (semi) overheid: - UMC Utrecht voor de compleetheid - KPMG Meijburg voor de spelletjes - Koninklijke Marine voor persoonlijke aantekeningen en foto's van toekomstige collega's - Politie voor de praktijktest - Luchtverkeersleiding Nederland voor het luisteren naar het luchtruim - Dienst Justitiële Inrichtingen voor de virtuele gevangenis - Koninklijke Luchtmacht voor plaatjes en filmpjes - Koninklijke Marechaussee voor het virtuele werk - Het Rijk voor de aantrekkelijk verpakte informatie - Heineken voor de mooi vormgegeven bierglazen. Meestemmen kan nog via internet.

• Recruitmentsites overheid favoriet

  Ooit gehoord van de vacaturekrant.nl publieksprijs? Deze prijs wordt later deze maand uitgereikt voor de beste recruitmentsite. Uit het onderzoek de Nationale Monitor van de beste recruitmentsites 2005/2006 waarin meer dan 350 recruitmentsites zijn onderzocht, zijn de 10 meest aansprekende en origineelste recruitmentsites genomineerd, waarvan maar liefst zeven van de (semi) overheid: - UMC Utrecht voor de compleetheid - KPMG Meijburg voor de spelletjes - Koninklijke Marine voor persoonlijke aantekeningen en foto's van toekomstige collega's - Politie voor de praktijktest - Luchtverkeersleiding Nederland voor het luisteren naar het luchtruim - Dienst Justitiële Inrichtingen voor de virtuele gevangenis - Koninklijke Luchtmacht voor plaatjes en filmpjes - Koninklijke Marechaussee voor het virtuele werk - Het Rijk voor de aantrekkelijk verpakte informatie - Heineken voor de mooi vormgegeven bierglazen. Meestemmen kan nog via internet.

• De vroege voorjaarsschoonmaak van Aart Jan

  Alles afstoffen, goed soppen en vooral veel troep opruimen. Zo deed mijn moeder het in het voorjaar. Minister Aart Jan de Geus en staatssecretaris Henk van Hoof (ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid) zijn dit jaar vroeg met hun variant van de voorjaarsschoonmaak. In een persbericht laten beide bewindslieden weten dat zij in één klap 46 (zesenveertig!) verouderde wetten willen intrekken. Het gaat vooral om wetten met verlopen overgangsregelingen. "Voor juristen is het duidelijk dat de oude en overbodige wetten geen betekenis meer hebben, maar ze staan nog wel in boekenkasten en bestanden op de computer. Dat vinden De Geus en Van Hoof lastig voor burgers, bedrijfsleven, belangengroepen en betrokken organisaties", aldus het persbericht. Om de oude wetten in te trekken is overigens nog wel één nieuwe ‘opruimwet’ nodig. Bij de grote schoonmaak ging mijn moeder overigens een stuk verder. Om weer kastruimte te krijgen, gooide zij ook kleding weg die weliswaar niet tot de draad versleten was, maar wel uit de mode. Zo zijn er ongetwijfeld nog veel wetten te vinden die nog steeds gelden, maar waaraan we geen behoefte meer hebben. Ik ben benieuwd wanneer die bij het vuilnis worden gezet.

• De vroege voorjaarsschoonmaak van Aart Jan

  Alles afstoffen, goed soppen en vooral veel troep opruimen. Zo deed mijn moeder het in het voorjaar. Minister Aart Jan de Geus en staatssecretaris Henk van Hoof (ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid) zijn dit jaar vroeg met hun variant van de voorjaarsschoonmaak. In een persbericht laten beide bewindslieden weten dat zij in één klap 46 (zesenveertig!) verouderde wetten willen intrekken. Het gaat vooral om wetten met verlopen overgangsregelingen. "Voor juristen is het duidelijk dat de oude en overbodige wetten geen betekenis meer hebben, maar ze staan nog wel in boekenkasten en bestanden op de computer. Dat vinden De Geus en Van Hoof lastig voor burgers, bedrijfsleven, belangengroepen en betrokken organisaties", aldus het persbericht. Om de oude wetten in te trekken is overigens nog wel één nieuwe ‘opruimwet’ nodig. Bij de grote schoonmaak ging mijn moeder overigens een stuk verder. Om weer kastruimte te krijgen, gooide zij ook kleding weg die weliswaar niet tot de draad versleten was, maar wel uit de mode. Zo zijn er ongetwijfeld nog veel wetten te vinden die nog steeds gelden, maar waaraan we geen behoefte meer hebben. Ik ben benieuwd wanneer die bij het vuilnis worden gezet.

• De vroege voorjaarsschoonmaak van Aart Jan

  Alles afstoffen, goed soppen en vooral veel troep opruimen. Zo deed mijn moeder het in het voorjaar. Minister Aart Jan de Geus en staatssecretaris Henk van Hoof (ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid) zijn dit jaar vroeg met hun variant van de voorjaarsschoonmaak. In een persbericht laten beide bewindslieden weten dat zij in één klap 46 (zesenveertig!) verouderde wetten willen intrekken. Het gaat vooral om wetten met verlopen overgangsregelingen. "Voor juristen is het duidelijk dat de oude en overbodige wetten geen betekenis meer hebben, maar ze staan nog wel in boekenkasten en bestanden op de computer. Dat vinden De Geus en Van Hoof lastig voor burgers, bedrijfsleven, belangengroepen en betrokken organisaties", aldus het persbericht. Om de oude wetten in te trekken is overigens nog wel één nieuwe ‘opruimwet’ nodig. Bij de grote schoonmaak ging mijn moeder overigens een stuk verder. Om weer kastruimte te krijgen, gooide zij ook kleding weg die weliswaar niet tot de draad versleten was, maar wel uit de mode. Zo zijn er ongetwijfeld nog veel wetten te vinden die nog steeds gelden, maar waaraan we geen behoefte meer hebben. Ik ben benieuwd wanneer die bij het vuilnis worden gezet.

• Schrik in toren

  Dat was even schrikken in de Haagse VNO-NCW-toren. Vanochtend meldde De Telegraaf een breuk in het werkgeversfront. Vier Nederlandse multinationals zouden het niet eens zijn met het beleid van VNO-NCW om het ontslagrecht te hervormen (lees: te versoepelen). In een allerijl uitgebracht persbericht meldde Philips vandaag namens de vier multinationals (behalve Philips gaat het om Shell, Unilever en Akzo Nobel) dat zij "krachtig afstand" nemen van het Telegraaf-artikel. "Flexibilisering blijft onverkort noodzakelijk om het Nederlandse bedrijfsleven en de werkgelegenheid een sterke positie te laten behouden in de wereldeconomie", aldus de vier groten. Een zucht van verlichting in de toren: eenheid hersteld.

• Schrik in toren

  Dat was even schrikken in de Haagse VNO-NCW-toren. Vanochtend meldde De Telegraaf een breuk in het werkgeversfront. Vier Nederlandse multinationals zouden het niet eens zijn met het beleid van VNO-NCW om het ontslagrecht te hervormen (lees: te versoepelen). In een allerijl uitgebracht persbericht meldde Philips vandaag namens de vier multinationals (behalve Philips gaat het om Shell, Unilever en Akzo Nobel) dat zij "krachtig afstand" nemen van het Telegraaf-artikel. "Flexibilisering blijft onverkort noodzakelijk om het Nederlandse bedrijfsleven en de werkgelegenheid een sterke positie te laten behouden in de wereldeconomie", aldus de vier groten. Een zucht van verlichting in de toren: eenheid hersteld.

• Wat de pod schaft

  Nu zelfs minister Donner er een heeft, kun je dan nog wel achter blijven? Ik schaam me om het te zeggen, maar ik heb geen podcast. Voor mensen die niet alle mogelijkheden van internet of van hun mp3-speler gebruiken: podcast is een laagdrempelige vorm van radio. Zonder vergunning, zonder studio en zonder technici kan iedereen met een computer (of een mp3-speler) en een microfoontje een eigen radioprogrammaatje maken. En via internet kunnen makkelijk luisteraars worden bereikt. Op het terrein van management en leiderschap zijn er al de nodige podcasts. Zo is er een Belgische serie management pods. Wie het abonneren hierop te ingewikkeld vindt (door de nieuwe afleveringen te downloaden en op een mp3-speler te zetten), kan deze podcasts ook beluisteren via internet. In maximaal drie minuten worden onderwerpen besproken als leren, kwaliteitacties en Machiavelli voor managers. Voor andere podcasts op het terrein van management zie bijvoorbeeld het overzicht van iPodder. De bezitters van een iPod kunnen ook via het programma iTunes kijken wat er allemaal beschikbaar is (zie de rubriek business, subrubriek management).

• Wat de pod schaft

  Nu zelfs minister Donner er een heeft, kun je dan nog wel achter blijven? Ik schaam me om het te zeggen, maar ik heb geen podcast. Voor mensen die niet alle mogelijkheden van internet of van hun mp3-speler gebruiken: podcast is een laagdrempelige vorm van radio. Zonder vergunning, zonder studio en zonder technici kan iedereen met een computer (of een mp3-speler) en een microfoontje een eigen radioprogrammaatje maken. En via internet kunnen makkelijk luisteraars worden bereikt. Op het terrein van management en leiderschap zijn er al de nodige podcasts. Zo is er een Belgische serie management pods. Wie het abonneren hierop te ingewikkeld vindt (door de nieuwe afleveringen te downloaden en op een mp3-speler te zetten), kan deze podcasts ook beluisteren via internet. In maximaal drie minuten worden onderwerpen besproken als leren, kwaliteitacties en Machiavelli voor managers. Voor andere podcasts op het terrein van management zie bijvoorbeeld het overzicht van iPodder. De bezitters van een iPod kunnen ook via het programma iTunes kijken wat er allemaal beschikbaar is (zie de rubriek business, subrubriek management).

• Wat de pod schaft

  Nu zelfs minister Donner er een heeft, kun je dan nog wel achter blijven? Ik schaam me om het te zeggen, maar ik heb geen podcast. Voor mensen die niet alle mogelijkheden van internet of van hun mp3-speler gebruiken: podcast is een laagdrempelige vorm van radio. Zonder vergunning, zonder studio en zonder technici kan iedereen met een computer (of een mp3-speler) en een microfoontje een eigen radioprogrammaatje maken. En via internet kunnen makkelijk luisteraars worden bereikt. Op het terrein van management en leiderschap zijn er al de nodige podcasts. Zo is er een Belgische serie management pods. Wie het abonneren hierop te ingewikkeld vindt (door de nieuwe afleveringen te downloaden en op een mp3-speler te zetten), kan deze podcasts ook beluisteren via internet. In maximaal drie minuten worden onderwerpen besproken als leren, kwaliteitacties en Machiavelli voor managers. Voor andere podcasts op het terrein van management zie bijvoorbeeld het overzicht van iPodder. De bezitters van een iPod kunnen ook via het programma iTunes kijken wat er allemaal beschikbaar is (zie de rubriek business, subrubriek management).

• Nederlanders gaan iets optimistischer 2006 in

  Helft verwacht wel chaos door nieuwe zorgstelsel.

• Nederlanders gaan iets optimistischer 2006 in

  Helft verwacht wel chaos door nieuwe zorgstelsel.

• De nieuwe werknemer in 2027 volgens Balkenende

  Als het aan Balkende ligt (tenminste als voorzitter van het Innovatie}platform), bestaat er in 2027 een nieuwe werknemer. Dat blijkt uit de toekomstvisie van het Innovatie}platform. De belangrijkste kenmerken van het nieuwe werk en de nieuwe werknemer: - dienend/ondersteunend management (dat de hele organisatie betrekt bij het beleid; "de professional en zijn team zijn leidend") - ondernemende werknemers (gericht op voortdurende verbetering. "Fouten maken mag, voorwaarde is wel dat je risico’s neemt en nieuwe dingen uitprobeert") - werknemer verantwoordelijk voor eigen werkzekerheid (niet alleen door zijn eigen kennis op peil te houden, maar ook door actief zijn eigen netwerk te onderhouden) - samenwerkende bedrijven (via open innovatie werken bedrijven samen; ze concurreren vooral in de laatste schakel naar de consument). Met deze toekomstvisie schetst het Innovatieplatform een ideaal beeld dat vooral te realiseren lijkt te zijn door/voor hoger opgeleiden. Of en hoe lager opgeleiden over 22 jaar kunnen meedoen in Nederland is minder duidelijk.

• De nieuwe werknemer in 2027 volgens Balkenende

  Als het aan Balkende ligt (tenminste als voorzitter van het Innovatie}platform), bestaat er in 2027 een nieuwe werknemer. Dat blijkt uit de toekomstvisie van het Innovatie}platform. De belangrijkste kenmerken van het nieuwe werk en de nieuwe werknemer: - dienend/ondersteunend management (dat de hele organisatie betrekt bij het beleid; "de professional en zijn team zijn leidend") - ondernemende werknemers (gericht op voortdurende verbetering. "Fouten maken mag, voorwaarde is wel dat je risico’s neemt en nieuwe dingen uitprobeert") - werknemer verantwoordelijk voor eigen werkzekerheid (niet alleen door zijn eigen kennis op peil te houden, maar ook door actief zijn eigen netwerk te onderhouden) - samenwerkende bedrijven (via open innovatie werken bedrijven samen; ze concurreren vooral in de laatste schakel naar de consument). Met deze toekomstvisie schetst het Innovatieplatform een ideaal beeld dat vooral te realiseren lijkt te zijn door/voor hoger opgeleiden. Of en hoe lager opgeleiden over 22 jaar kunnen meedoen in Nederland is minder duidelijk.

• De nieuwe werknemer in 2027 volgens Balkenende

  Als het aan Balkende ligt (tenminste als voorzitter van het Innovatie}platform), bestaat er in 2027 een nieuwe werknemer. Dat blijkt uit de toekomstvisie van het Innovatie}platform. De belangrijkste kenmerken van het nieuwe werk en de nieuwe werknemer: - dienend/ondersteunend management (dat de hele organisatie betrekt bij het beleid; "de professional en zijn team zijn leidend") - ondernemende werknemers (gericht op voortdurende verbetering. "Fouten maken mag, voorwaarde is wel dat je risico’s neemt en nieuwe dingen uitprobeert") - werknemer verantwoordelijk voor eigen werkzekerheid (niet alleen door zijn eigen kennis op peil te houden, maar ook door actief zijn eigen netwerk te onderhouden) - samenwerkende bedrijven (via open innovatie werken bedrijven samen; ze concurreren vooral in de laatste schakel naar de consument). Met deze toekomstvisie schetst het Innovatieplatform een ideaal beeld dat vooral te realiseren lijkt te zijn door/voor hoger opgeleiden. Of en hoe lager opgeleiden over 22 jaar kunnen meedoen in Nederland is minder duidelijk.

• Allesbinder Wouter

  Afhankelijk van de bril die je opzet, zijn er verschillende kloven te zien in de Nederlandse samenleving: tussen allochtonen en autochtonen, tussen christenen en niet-christenen, tussen moslims en niet-moslims en tussen arm en rijk. In zijn boek 'Dit land kan zoveel beter' schrijft PvdA-leider Wouter Bos over het bindend leiderschap dat volgens hem nodig is. In al zijn interviews legt hij de nadruk erop dat het zo belangrijk is dat politici luisteren, zodat burgers zich begrepen voelen. "Het begint bij de gedachte dat je je politieke verhaal niet kunt houden als je dat niet laat beginnen bij de zorgen die mensen hebben", aldus Bos in een interview met NRC van 17 december. Volgens hem betekent het gewenste nieuwe leiderschap dat "je je naast de mensen opstelt die zich onzeker voelen. Niet door een zekerheid te bieden die er niet is. Maar door te zeggen: dit is de wereld zoals hij is en ik ga proberen jou sterker te maken". Of Wouter Bos met dit verhaal veel kiezers aan zich zal weten te binden, blijft de vraag. Bos in NRC: "Veel mensen in het land kennen het verschil niet tussen Tweede Kamer en kabinet en beschouwen het allemaal als politiek. Die houden mij ook verantwoordelijk voor het nieuwe zorgstelsel."

• Allesbinder Wouter

  Afhankelijk van de bril die je opzet, zijn er verschillende kloven te zien in de Nederlandse samenleving: tussen allochtonen en autochtonen, tussen christenen en niet-christenen, tussen moslims en niet-moslims en tussen arm en rijk. In zijn boek 'Dit land kan zoveel beter' schrijft PvdA-leider Wouter Bos over het bindend leiderschap dat volgens hem nodig is. In al zijn interviews legt hij de nadruk erop dat het zo belangrijk is dat politici luisteren, zodat burgers zich begrepen voelen. "Het begint bij de gedachte dat je je politieke verhaal niet kunt houden als je dat niet laat beginnen bij de zorgen die mensen hebben", aldus Bos in een interview met NRC van 17 december. Volgens hem betekent het gewenste nieuwe leiderschap dat "je je naast de mensen opstelt die zich onzeker voelen. Niet door een zekerheid te bieden die er niet is. Maar door te zeggen: dit is de wereld zoals hij is en ik ga proberen jou sterker te maken". Of Wouter Bos met dit verhaal veel kiezers aan zich zal weten te binden, blijft de vraag. Bos in NRC: "Veel mensen in het land kennen het verschil niet tussen Tweede Kamer en kabinet en beschouwen het allemaal als politiek. Die houden mij ook verantwoordelijk voor het nieuwe zorgstelsel."

• Allesbinder Wouter

  Afhankelijk van de bril die je opzet, zijn er verschillende kloven te zien in de Nederlandse samenleving: tussen allochtonen en autochtonen, tussen christenen en niet-christenen, tussen moslims en niet-moslims en tussen arm en rijk. In zijn boek 'Dit land kan zoveel beter' schrijft PvdA-leider Wouter Bos over het bindend leiderschap dat volgens hem nodig is. In al zijn interviews legt hij de nadruk erop dat het zo belangrijk is dat politici luisteren, zodat burgers zich begrepen voelen. "Het begint bij de gedachte dat je je politieke verhaal niet kunt houden als je dat niet laat beginnen bij de zorgen die mensen hebben", aldus Bos in een interview met NRC van 17 december. Volgens hem betekent het gewenste nieuwe leiderschap dat "je je naast de mensen opstelt die zich onzeker voelen. Niet door een zekerheid te bieden die er niet is. Maar door te zeggen: dit is de wereld zoals hij is en ik ga proberen jou sterker te maken". Of Wouter Bos met dit verhaal veel kiezers aan zich zal weten te binden, blijft de vraag. Bos in NRC: "Veel mensen in het land kennen het verschil niet tussen Tweede Kamer en kabinet en beschouwen het allemaal als politiek. Die houden mij ook verantwoordelijk voor het nieuwe zorgstelsel."

• Het nieuwe werken

  HRM, communicatie en vooral nieuwe ontwikkelingen daarin staan centraal in dit weblog, dat nauw verwant is aan Personeelsnet (een van de grootste P&O-sites van Nederland). Ook het nieuwe werken, een verzamelterm voor alle mogelijke interessante veranderingen op de werkvloer, komt regelmatig terug in dit blog.

• Keuze levensloop of spaarloon voor 2006 uitgesteld

  Werknemers kunnen tot 1 juli kiezen.

• Keuze levensloop of spaarloon voor 2006 uitgesteld

  Werknemers kunnen tot 1 juli kiezen.