Talentmanagement

Medewerkers vinden ontwikkelingsmogelijkheden op het werk belangrijk. De organisatie kan de ontwikkeling van medewerkers ondersteunen met effectief opleidingsbeleid. Daarnaast zijn er mogelijkheden om medewerkers te helpen om hun eigen verantwoordelijkheid voor hun loopbaan op te pakken. Dit onderdeel kan hen daarbij ondersteunen met bijvoorbeeld een Loopbaanplan, het Employabilityplan en de Zelfbeoordeling.

Alle downloads over ‘talentmanagement’

• Coaching op de Werkvloer, leidraad

  Coaching op de werkvloer is een ontwikkelingsproces waarbij een medewerker (of manager) begeleid wordt door een meer ervaren persoon. Deze coach helpt bij het bereiken van specifieke professionele competenties of doelen. In deze leidraad voor HR-adviseurs leest u meer over coaching.

  

  Leidraad coaching op de werkvloer +1

• Coachingsgesprek, handleiding

  Coaching is een vorm van leiderschap en personeelsontwikkeling, waarbij het niet gaat om medewerkers met gerichte vragen tot zelfinzicht en oplossingen te laten komen. Hiermee verhoogt coaching de betrokkenheid, stimuleert de zelfontwikkeling en leidt het vaak tot blijvende gedragsverandering. Deze handleiding beschrijft hoe u effectieve coachingsgesprekken kunt voeren met behulp van het GROW-model.

  

  Handleiding voor het coachingsgesprek

• Coachingsgesprek, formulier met toelichting

  Dit formulier dient als een leidraad voor het gesprek en helpt om de voortgang en ontwikkelingen van de coachee systematisch bij te houden. Het kan worden aangepast aan de specifieke behoeften en context van de organisatie of het team.

  

  Formulier coachingsgesprek met toelichting

• Mobiliteit: Zo krijg je vijf typen werknemers in beweging

  Werk voor het leven bestaat niet meer, dus werkgevers en werknemers moeten zich voortdurend aanpassen om de vraag van de klant bij te kunnen houden. Maar hoe breng je werknemers in beweging? Een indeling in vijf typen, geeft inzicht in de drijfveren van werknemers en de mogelijkheden om hen te mobiliseren.

• Management: 4 fasen van talentgericht leiderschap voor bevlogen medewerkers

  Leidinggevenden die helpen bij het ontwikkelen van talenten en kwaliteiten, zorgen ervoor dat hun medewerkers meer bevlogen en gelukkiger zijn. Bevlogen medewerkers blijken hun werkgever meer aan te bevelen dan werknemers die het minder naar hun zin hebben. Wie talentgericht leiderschap oppakt, doorloopt een proces van 4 fasen.

• Agile werken: Ontwikkelen van medewerkers met een growth mindset

  Wie wil blijven concurreren, heeft medewerkers nodig die kunnen meeveranderen met de laatste ontwikkelingen. Werknemers met een growth mindset zijn daarom goud voor de organisatie. Investeer dus vooral in hun groei. Een overzicht van wat u wel en niet moet doen.

• Motiveren van medewerkers, tips

  Gemotiveerd personeel draagt optimaal bij aan de doelstellingen van de organisatie. In dit schema vindt u een overzicht van motivatiefactoren, bruikbare personeelsinstrumenten en tips voor de dagelijkse werkpraktijk.

  

  Tips motiveren medewerkers

• Opleiding, checklist uitbesteden

  Welke opleidingsactiviteiten kunt u zelf, wat besteedt u uit? De voor- en nadelen van het uitbesteden of zelfdoen bijeengebracht.

  

  Checklist opleidingen uitbesteden

• Management development: ontwikkeling van managers systematisch aanpakken

  Management Development-beleid moet op het juiste moment voldoende managers opleveren met de gewenste competenties. Om het MD-beleid vorm te geven, kunt u verschillende instrumenten inzetten. Zo kunt u medewerkers met managementpotentieel vormen tot nieuwe managers en de kwaliteit van zittende managers verhogen.

• Ouderen: doorwerken na de AOW-gerechtigde leeftijd

  De wet geeft werkgevers meer ruimte om een dienstverband met AOW’ers aan te gaan, of het dienstverband na het bereiken van de pensioenleeftijd te verlengen.

• Competenties, scoringslijst

  Wie ervoor kiest om competenties te toetsen in het selectiegesprek, kan gebruik maken van deze scoringslijst.

  

  Scoringslijst selectiegesprekken met competenties

• Ontslag: outplacement bij vertrek?

  Checklist met opletpunten voor de keuze van een outplacementbureau en informatie over de af te sluiten outplacementovereenkomst.

• Competentieset, meest gevraagde competenties

  De 21 meest gevraagde competenties voor het vaststellen van individuele vaardigheden, maar ook voor competenties van teams.

  

  Competentieset Personeelsnet

• Competentiecalculator

  Maak een selectie uit de 21 meestgevraagde competenties en u krijgt direct de betekenis ervan op het scherm, compleet met voorbeeldvragen voor een selectie- en functioneringsgesprek, of een POP-gesprek.

• E-learning: voor- en nadelen

  Het toepassen van e-learning is nog steeds in ontwikkeling. Hier vindt u een overzicht van de voor- en nadelen van e-learning bij de scholing van medewerkers.

• Loopbaanontwikkeling, instrumenten

  Voor loopbaanontwikkeling bestaan verschillende, samenhangende personeelsinstrumenten. Hier ziet hoe u deze kunt inzetten.

• Zelfbeoordeling voor medewerkers

  De Zelfbeoordeling is een handig en laagdrempelig hulpmiddel voor medewerkers om inzicht te krijgen in hun sterke en minder sterke talenten.

• Employabilityplan opstellen

  Organisaties hebben behoefte aan flexibel en goed opgeleid personeel. Employability en mobiliteit zijn daarom belangrijke thema`s voor de organisatie. Stel hier uw eigen employabilityplan samen met deze bouwstenen.

  

  Bouwstenen van het employabilityplan

• Managementrollen, test

  Iedere manager heeft een eigen stijl van leidinggeven. Wat is uw managementrol? In 20 vragen weet u het!

• Demotie, checklist: een stap terug in de laatste arbeidsjaren

  Oudere medewerkers werken vaker tot hun pensioendatum door. Sommigen willen de laatste arbeidsjaren anders invullen en zijn dan bereid om zelf een stap terug te zetten. Hier vindt u informatie en een checklist over demotiebeleid.

  

  Checklist Demotiebeleid

• Persoonlijk Ontwikkelings Plan (POP) in 4 stappen

  In een Persoonlijk Ontwikkelings Plan (POP) maken manager en medewerker afspraken over de loopbaanontwikkeling en gewenste kennis en vaardigheden van de werknemer. Hier vindt u de vier stappen van het POP.

• Persoonlijk ontwikkelings Plan (POP): formulier met toelichting en hulpvragen

  Met dit formulier kan de medewerker een POP opstellen. Het POP-formulier komt vervolgens aan de orde in het POP-gesprek met de manager, waar afspraken worden vastgelegd.

  

  Formulier Persoonlijk Ontwikkelings Plan

• Loopbaanplanning: checklist eigen positie arbeidsmarkt

  Medewerkers brengen hun eigen arbeidsmarktpositie in beeld met deze checklist, die ook tips geeft om optimaal inzetbaar te blijven voor de interne en externe arbeidmarkt.

  

  Checklist eigen positie arbeidsmarkt

• Sollicitatie: het schrijven van een sollicitatiemail of -brief

  Richtlijnen voor het schrijven van een compacte sollicitatiemail of sollicitatiebrief met suggesties voor een juiste opbouw.

• Sollicitaties: invulbare CV`s en voorbeelden

  Veel sollicitanten hebben moeite om een doeltreffend CV te schrijven. Medewerkers kunnen met deze downloads zelf een CV opstellen. Compleet met voorbeeld CV`s.

  

  Voorbeeld-CV Thematisch +3

• Persoonlijk loopbaan-actieplan

  Wie een andere baan zoekt, moet goed weten wat hij of zij zelf in de aanbieding heeft voor de toekomstige werkgever. Dit schema helpt medewerkers bij het stellen van loopbaandoelen.

  

  Persoonlijk Loopbaanactieplan

• Talent ontwikkelen en de inzet van HR-software

  Het lijnmanagement verwacht werkbare kengetallen voor talentmanagement van de HR-afdeling. Veel HR-software kan daarbij ondersteunen, maar wie zo maar software inkoopt, loopt het risico dat die de richting van de organisatie gaat bepalen.

• Ontslagbegeleiding van medewerkers

  HR heeft de taak om mensen bij ontslag zorgvuldig te begeleiden. Hier vindt u daarvoor een overzicht van diverse praktische instrumenten en hulpmiddelen uit HR Tools & Extra`s.

• Ouderenbeleid opstellen, stappenplan

  Het groeiende tekort aan deskundig personeel, maakt het noodzakelijk om ervaren, oudere, werknemers voor de organisatie te behouden. Met dit stappenplan gaat u goed van start.

• Ontwikkeling: meer plezier in je werk en je leven

  Wie thuis en op het werk weinig plezier meer ervaart, is gauw geneigd om de omgeving daar de schuld van te geven. Maar wie wat beter naar binnen kijkt, ontdekt vaak dat het probleem ook heel goed daar kan liggen.