Hybride werken

Veel werknemers willen graag hybride blijven werken: dus een deel van de week thuis en een deel op een werklocatie. Voor werkgevers kan hybride werken kostenefficient zijn, als het goed wordt georganiseerd. In dit dossier vindt u hulpmiddelen om hybride werken een succes te maken.

• Amazon wil werknemers met computergestuurde handen

  Met de robotisering verdwijnt het saaie en zware werk voor werknemers. Voor medewerkers blijft niet-routinematig werk over, zoals het controleren van de robots en andere machines. Tegelijkertijd laat een uitvinding van Amazon zien dat robotisering er ook toe kan leiden dat mensen een verlengstuk worden van de machine.

• Vervoer en reiskosten

  Kosten voor woon-werkverkeer en zakenreizen kunt u onbelast aan uw werknemers vergoeden.

• 'Kantoortuin leidt tot meer stress'

  "De kantoortuin is funest voor de mentale gezondheid." Dat zegt gezondheidspsycholoog Ulrika Leons, directeur van Arbo-dienstverlener Skils Zorg van de Zaak.

• 15 HR-trends voor 2018: HR is terug van nooit weggeweest

  In 2018 komt de slag om personeel echt op gang. Bedrijven investeren weer volop in personeel en medewerkers stellen steeds hogere eisen. Voor jou een ander, zeggen nu de werknemers tegen hun werkgever. Personeelslog ziet voor 2018 vijftien trends die HR-professionals handenvol werk bezorgen. Uit pure noodzaak besteedt HR volop aandacht aan individuele medewerkers, die weer in de watten gelegd mogen worden. HR is terug van nooit weggeweest.

• 15 HR-trends voor 2018: HR is terug van nooit weggeweest

  In 2018 komt de slag om personeel echt op gang. Bedrijven investeren weer volop in personeel en medewerkers stellen steeds hogere eisen. Voor jou een ander, zeggen nu de werknemers tegen hun werkgever. Personeelslog ziet voor 2018 vijftien trends die HR-professionals handenvol werk bezorgen. Uit pure noodzaak besteedt HR volop aandacht aan individuele medewerkers, die weer in de watten gelegd mogen worden. HR is terug van nooit weggeweest.

• Fris en fruitig blijven: één dag per week ander werk

  Bij het Rotterdamse vervoersbedrijf RET kunnen oudere bus- en tramchauffeurs één dag in de week ander werk doen. Met dit experiment wil RET nagaan of oudere werknemers minder verzuimen en langer inzetbaar zijn als hun taken gevarieerder zijn.

• Werk doen we het liefst in onze eigen tijd

  Werknemers die hun werktijden flexibel kunnen indelen, voelen zich beter en zijn gemotiveerder voor hun werk. Dat blijkt uit onderzoek waarop arbeids- en organisatiepsycholoog Hylco Nijp van de Radboud Universiteit binnenkort promoveert.

• Corporate Rebels: 'Zonder hiërarchie méér geluk op het werk'

  Werken bij een traditioneel geleid bedrijf maakte Pim de Morree en Joost Minnaar niet gelukkig. Deze dertigers zegden hun goedbetaalde banen op en noemen zich nu corporate rebels.

• Corporate Rebels: 'Zonder hiërarchie méér geluk op het werk'

  Werken bij een traditioneel geleid bedrijf maakte Pim de Morree en Joost Minnaar niet gelukkig. Deze dertigers zegden hun goedbetaalde banen op en noemen zich nu corporate rebels.

• Mail na werktijd verbieden?

  Als het aan de Franse regering ligt, wordt het in dat land verboden om werkmailtjes na werktijd te versturen. Zo'n verbod zal het in Nederland niet snel halen. Toch bedenken Nederlandse bedrijven alternatieven om te voorkomen dat werknemers hun werk mee naar huis nemen. Zal het ook helpen?

• Do-its: de Uber voor het secretariaat?

  Kleine taken waarin je niet zo handig bent snel delegeren aan 'de crowd'? Dat is de belofte van Do-its, een app van Moneypenny. Krijgt de vaste beroepssecretaresse via Do-its concurrentie, zoals Uber veel ritjes afsnoept van de traditionele taxicentrales?

• Méér HR-trends voor 2016: Terug naar P&O?

  Wordt 2016 het eerste vette jaar na zeven magere jaren? HR- en recruitment-experts zien in dit Chinese jaar van de Aap een verder herstel van de economie, waar robots steeds meer doordringen op de werkvloer, recruiters hun toevlucht zoeken tot slimme tools en HR-afdelingen kiezen voor een meer kleinschalige, maatwerk-aanpak.

• De HR-trends voor 2016: Méér aandacht voor het individu

  In 2016 zullen bedrijven na jarenlange bezuinigingen weer flink investeren in hun werknemers, maar daarmee is de vrolijkheid van vóór de recessie niet terug. HR richt de blik weer vooruit en zal flink aan de slag moeten met de krimpende kern van vast personeel, die steeds meer vergrijst. Personeelslog ziet veertien trends waarbij de traditionele waarde van het HR-vak met aandacht voor het individu er weer toe doet. Maar om aan te tonen dat deze investering in personeel ook echt rendeert, zal de HR-professional zijn vak op een moderne manier moeten uitoefenen; met evidence based HR.

• Alfa's zijn de robot de baas

  Technische vaardigheden leren is niet het belangrijkste in een wereld vol robots. Deze zijn immers snel verouderd. Wie over twintig jaar nog werk wil hebben, is vooral gebaat met typische alfa-vaardigheden. Dat schrijft Casper Thomas in 'De robot de baas', een bundel essays van de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid over de 'toekomst van werk in het tweede machinetijdperk'. Dat de robots komen, staat vast. Minder zeker is wat de consequenties hiervan zijn voor werknemers. Gaat de helft van de banen over 20 jaar verdwijnen, zoals Oxford-wetenschappers Carl Frey en Michael Osborne in 2013 schreven? MIS NIKS: Abonneer je op de gratis Personeelsnet-nieuwsbrief Mensen productiever met robotica Ook de knappe koppen van de WRR weten het niet. Zij vermoeden dat niet de helft van het werk zal verdwijnen, omdat er ook nieuwe banen bij komen. De wetenschappers denken wel dat de aard van ons werk zal veranderen. Als het aan het wetenschappelijk instituut ligt, gaan we niet zoveel mogelijk mensen vervangen door robots, maar gaan we mensen met robotica productiever maken. Ook hoger opgeleiden bedreigd Eén van de interessantste bijdragen in de WRR-publicatie 'De robot de baas' is van voormalig WRR-medewerker Casper Thomas. In zijn essay constateert hij dat de robotisering niet alleen de laagopgeleiden raakt. Ook veel universitair geschoolden merken dat hun baan niet veilig is "nu software, automatisering en voorspellende algoritmen in rap tempo kundiger worden". Volgens de Duitse economoom Dalia Marin zijn "intelligente machines bezig het werk van geschoolde mensen zoals advocaten, dokters, professors en journalisten over te nemen". Onderwijs géén garantie Thomas constateert dat experts twijfelen over de vraag "of onderwijs nog wel een probaat middel is om mensen te wapenen tegen voortschrijdende technologie die arbeid als bron van inkomsten bedreigt". Volgens hen is er een omslagpunt bereikt. "Een diploma maakt je niet langer onmisbaar." En "hoogopgeleid zijn is geen garantie meer voor het vinden van goedbetaald werk". Geen nadruk op technische vaardigheden Met de komst van de robot ontstaat een nieuwe taakverdeling tussen mens en machine. De mens zal specifieke taken delegeren aan de robot. Wat moet dat betekenen voor ons toekomstige onderwijs? Opvallend is dat de experts die Thomas las en sprak niet de nadruk leggen op technische vaardigheden. "Probeer de robots niet de verslaan op hun terrein, maar verleg de strijd naar een terrein waar machines niet kunnen komen." Creativiteit en sociale vaardigheden Beroepen die volgens Frey en Osborne de minste kans maken om weggerobotiseerd te worden, zijn banen die creativiteit vereisen, die draaien om het verzinnen van nieuwe ideeën/producten en banen die gebaseerd zijn op sociale interactie. Voor wie wil inschatten of er achter hem al een machine klaar staat om zijn werk over te nemen, heeft de BBC - op basis van het onderzoek van Frey en Osborn -  een tool ontwikkeld, die per beroep berekent hoe groot de kans is dat robots dit werk binnen 20 jaar overnemen. Meer kennis van de mens De opmars van slimme machines vraagt niet dat we nog meer weten van die machines, maar dat we meer kennis hebben over de mens zelf. "Menselijk werk in een roboteconomie vereist de vaardigheden die een robot moeilijk kan ontwikkelen, zoals creativiteit, empathie en sociale vaardigheden." Maar dat is niet het hele verhaal. Er zijn ook taken die robots misschien nog wel kunnen uitvoeren, maar die we toch liever aan mensen laten. "Er zijn belangrijke kenmerken die de mens tot mens maken, en waar behoefte aan zal blijven. Hoe groter het belang van intermenselijk contact is voor een baan, hoe kleiner de kans is dat die wordt verdrongen door automatisering." Comeback van de alfa's "De meest waardevolle mensen worden diegenen die technische kennis kunnen combineren met de vaardigheden en gevoeligheden die je leert in de geesteswetenschappen", aldus Geoff Colvin, die Thomas citeert in zijn essay. Volgens deze econoom zal het tweede machinetijdperk een verrassende comeback betekenen van de alfa's, van de mensen die een opleiding hebben gevolgd in sociale wetenschappen, geesteswetenschappen en kunsten.

• Waarom de baas wil meekijken in de slaapkamer

  Voor werkgevers is de slaapkamer van de medewerkers taboe. Toch wil een groeiend aantal bedrijven meekijken wat daar gebeurt. Dat sporten en goed eten belangrijk zijn voor de gezondheid, weten we inmiddels wel. In wetenschappelijk onderzoek komt steeds nadrukkelijker naar voren dat een goede nachtrust minstens zo belangrijk is.

• Zomer-update 2015: 120 HR-apps voor info, leren, netwerken en administratie

  Steeds meer handige HR-toepassingen hebben een app voor smartphone en tablet. Personeelslog zet bijna 120 HR-apps op een rij, die niet alleen informatie en vacatures bieden, maar ook die het netto salaris uitrekenen, het lawaai op de werkplek meten of die werknemers in staat stellen te mediteren, te leren of hun werkadministratie bij te houden.

• Nieuw organiseren: vergeet de regels, ga terug naar de klant

  Geef medewerkers vertrouwen en autonomie, zo omschrijft NRC één van de geheimen van het personeelsbeleid van Google. Zelfsturing (vaak samengevat tot 'weg met de manager') en andere vormen van nieuw organiseren staan volop in de belangstelling. Ben Kuiken, oud-hoofdredacteur van Management Team, heeft er een boekje over geschreven.

• Nieuw organiseren: vergeet de regels, ga terug naar de klant

  Geef medewerkers vertrouwen en autonomie, zo omschrijft NRC één van de geheimen van het personeelsbeleid van Google. Zelfsturing (vaak samengevat tot 'weg met de manager') en andere vormen van nieuw organiseren staan volop in de belangstelling. Ben Kuiken, oud-hoofdredacteur van Management Team, heeft er een boekje over geschreven.

• Zelfsturing: de nieuwste managementhype?

  'Weg met de manager' kopt het Financieel Dagblad in een uitgebreid verhaal over zelfsturing, waarin drie praktijkverhalen worden beschreven. "Mensen zijn enthousiaster omdat zij hun bijdrage terugzien in de ontwikkeling van de organisatie. En de kwaliteit van onze producten is navenant gestegen." Wordt het afschaffen van de manager de nieuwste managementhype?

• Zelfsturing: de nieuwste managementhype?

  'Weg met de manager' kopt het Financieel Dagblad in een uitgebreid verhaal over zelfsturing, waarin drie praktijkverhalen worden beschreven. "Mensen zijn enthousiaster omdat zij hun bijdrage terugzien in de ontwikkeling van de organisatie. En de kwaliteit van onze producten is navenant gestegen." Wordt het afschaffen van de manager de nieuwste managementhype?

• Chief Happiness Officer: méér vrijheid, plezier en inspiratie in het werk

  Steeds meer bedrijven investeren in geluk op het werk. Sommige werkgevers hebben daarvoor een aparte functie in het leven geroepen: de Chief Happiness Officer. Gastblogger Angelique Slob is zo’n CHO. “Ik geloof dat mensen vanuit vrijheid, verbondenheid en zingeving de beste resultaten halen.”

• Facebook: gevaar voor loopbaan?

  Misdragingen op sociale media vormen inmiddels 10% van de ontslagen op staande voet. Dat is tenminste de praktijk van DAS, één van de grootste juridische dienstverleners in Nederland. Vooral ongezoute meningen op Facebook leiden tot ontslag. Ondertussen neemt Facebook zelf geen genoegen meer met een bijrol op het werk. In de concurrentiestrijd met LinkedIn en Yammer wil Facebook nu ook hèt communicatiemiddel worden op kantoor.

• De HR-trends voor 2015: Terug naar de toekomst

  In 2015 komt langzaam het herstel van de arbeidsmarkt op gang. Maar dat leidt niet tot een forse groei van het aantal vaste banen. De smart workplace brengt transparantie, waarbij werkgevers en werknemers elkaar over en weer goed in de gaten houden. En de HR-professionals mogen flink aan de bak. Na jarenlang praten wordt 2015 het jaar waarin het kabinet veel nieuwe wetten invoert. Twaalf trends die restauratie èn vernieuwing brengen: Terug naar de Toekomst.

• Ook zoveel gemaild op deze Europese E-mailloze Vrijdag?

  Vanochtend ook al zoveel e-mail gelezen of - nog erger - verstuurd? Weet je dan niet dat het vandaag Europese E-mailloze Vrijdag is? Het is al weer voor het zevende jaar dat Europese werkgevers en werknemers worden opgeroepen om vandaag niet of in ieder geval zo min mogelijk mails te schrijven en te lezen. E-mail houdt ons van onze werk, is de stelling van communicatieadviseur Gunnar Michielssen. Hij deed een onderzoek onder 400 professionele mailgebruikers. Daaruit bleek dat 30% van de werknemers minstens drie uur van de werkdag kwijt is aan het lezen, schrijven of zoeken van e-mails. MIS NIKS: Abonneer je op de gratis Personeelsnet-nieuwsbrief Informatieverslaving Michielssen signaleert een informatieverslaving, die deze Belgische adviseur omschrijft als "de psychologische nood om voortdurend nieuwe informatie te checken". Volgens hem checkt 80% van de smartphone-bezitters zijn werkmail al voordat ze op hun werk zijn. Met het alsmaar checken van de mail, ervaren werknemers zoveel onderbrekingen in hun werk dat ze nauwelijks nog aan hun klussen toekomen. "Als we de werkplek in ere willen herstellen, is een grondige mentaliteitswijziging absoluut noodzakelijk", aldus Michielssen. Deelname aan E-mailloze Vrijdag ziet hij als een belangrijke eerste stap. We Quit Mail? In Nederland trok het 'We Quit Mail'-initiatief dit voorjaar de nodige aandacht. Maar is stoppen of minderen met mail wel de echte oplossing? Wie nu al moeite heeft om mailtjes met afspraken terug te vinden, zal er de afgelopen jaren niet vrolijker op zijn geworden. Er zijn inmiddels zoveel verschillende alternatieven voor e-mail dat het vinden van informatie er alleen maar ingewikkelder op is geworden. Niet alleen de mailbox moet worden gecheckt, maar ook de vele berichten die binnenkomen via LinkedIn, Facebook, Yammer, SMS, Whatsapp, Telegram enzovoort. Veel werknemers redden dat niet binnen drie uur per dag, die Michielssen nu al problematiseert. Recht op onbereikbaarheid Landen als Duitsland en Frankrijk zien mail niet zozeer als het probleem. Zij pakken gericht de stress aan die wordt veroorzaakt doordat werknemers buiten hun werktijden worden lastig gevallen met berichten van het werk; ongeacht het communicatiemiddel. Een bedrijf als het Duitse BMW heeft daarom een recht op onbereikbaarheid ingevoerd. Maar ook dit blijkt niet zo makkelijk, al was het maar omdat er veel uitzonderingen nodig zullen zijn. Gewoon wennen Mail, Facebook, Whatsapp. We zullen er gewoon mee leren omgaan. Jaren geleden maakten we ons zorgen over de uren die mensen voor de TV hingen. Het aantal uren dat de TV aanstaat, is ondertussen alleen maar gestegen, net zoals het aantal kanalen waarnaar we kunnen kijken. Sterker nog: steeds meer mensen pakken er met hun mobieltje of tablet gewoon een tweede of zelfs derde scherm bij. Want TV gebruiken we vooral als bewegend behang, terwijl we blijven communiceren met elkaar. Niet omdat het moet, maar omdat we het willen. Omdat we sociale dieren zijn, ook op ons werk.

• Het Nieuwe Werken kan een burn-out helpen voorkomen

  Na alle negatieve publiciteit over Het Nieuwe Werken weer eens goed nieuws. Het Nieuwe Werken kan helpen om een burn-out te voorkomen. Dat blijkt uit een studie van het Sociaal Cultureel Planbureau.

• TNO-onderzoek: Het Nieuwe Werken levert werkgevers weinig op

  Het Nieuwe Werken voldoet niet aan de verwachtingen. Zo draagt Het Nieuwe Werken nauwelijks bij aan betere prestaties, aantrekkelijk werkgeverschap en kennisdeling. Terwijl werkgevers vaak wel verbeteringen op dit vlak noemen als reden om Het Nieuwe Werken in te voeren.

• 'Het Nieuwe Werken mislukt bij driekwart van werkgevers'

  Het Nieuwe Werken mislukt "in driekwart van de gevallen". Dat zegt Erik Veldhoen, één van de grondleggers van deze kantoorfilosofie in Nederland. Elsevier maakt deze week de tussenstand op. Dat valt niet mee.

• 6 obstakels die thuiswerken belemmeren

  68% van de werknemers werkt tijdens normale werkuren nooit thuis of op afstand. En het aantal uren per week dat medewerkers thuiswerken, is al jaren stabiel. Het Kennisinstituut voor Mobiliteitsbeleid deed er onderzoek naar en ontdekte zes barrières die het thuiswerken tegenwerken. En geeft tips om deze te doorbreken.

• 6 obstakels die thuiswerken belemmeren

  68% van de werknemers werkt tijdens normale werkuren nooit thuis of op afstand. En het aantal uren per week dat medewerkers thuiswerken, is al jaren stabiel. Het Kennisinstituut voor Mobiliteitsbeleid deed er onderzoek naar en ontdekte zes barrières die het thuiswerken tegenwerken. En geeft tips om deze te doorbreken.

• HR-trends en relativering van HNW meest gelezen bij Personeelslog

  HR-trends en de relativering van Het Nieuwe Werken blijken halverwege 2014 de populairste onderwerpen van Personeelslog. Zo lazen de bezoekers van de site graag over de comeback van het kantoor en het recht op onbereikbaarheid. Voor wie de afgelopen maanden weinig tijd heeft gehad om alles te lezen, een overzicht van de 10 meest gelezen artikelen en van de Personeelslog-verhalen die het meest werden gedeeld in de eerste helft van 2014. 10 meest gelezen artikelen 1. De HR-trends voor 2014: de noodzakelijke comeback van HR 2. 'Vaste baan komt niet terug na recessie' 3. Pinterest: recruiters ontdekken de kracht van beeld 4. Méér HR-trends voor 2014: big data, duurzame transitie en micro-jobs 5. De comeback van het kantoor? 6. Nieuw HR-jargon: recht op onbereikbaarheid 7. Update: ruim 100 online netwerken voor HR en recruitment 8. Interne social media: Vooral hobby van Communicatie en vrijwilligers? 9. Oud en versleten: Denken directeuren en HR-managers zo over 50-plussers? 10. Semco-stijl: loslaten van hiërarchie populair bij werknemers, niet bij HR 10 meest gedeelde artikelen 1. 'Vaste baan komt niet terug na recessie' 2. De HR-trends voor 2014: de noodzakelijke comeback van HR 3. Pinterest: recruiters ontdekken de kracht van beeld 4. De comeback van het kantoor? 5. Interne social media: Vooral hobby van Communicatie en vrijwilligers? 6. Oud en versleten: Denken directeuren en HR-managers zo over 50-plussers? 7. Nieuw HR-jargon: recht op onbereikbaarheid 8. Méér HR-trends voor 2014: big data, duurzame transitie en micro-jobs 9. Nooit te klein voor professionele HR? 10. Update: ruim 100 online netwerken voor HR en recruitment

• Flex: ZZP-ers gewilder dan uitzendkrachten

  Bedrijven die kiezen voor flexibele werkers geven steeds vaker de voorkeur aan ZZP-ers boven uitzendkrachten. 31% van de werkgevers zegt gebruik te maken van ZZP-ers. 21% kiest (ook) voor uitzendkrachten. Dat blijkt uit arbeidsmarktonderzoek van het UWV.