Flexibel personeel

Om pieken en dalen op te vangen, kunnen werkgevers een deel van het personeel inzetten op flexibele dienstverbanden. Dat kan met een flexibele schil van tijdelijke werkkrachten, zoals oproepkrachten, personeel met een tijdelijke arbeidsovereenkomst, ingehuurd personeel, uitzendkrachten, payrollers en ZZP’ers. Flexibiliteit kan verder ook ontstaan door mensen vanuit verschillende locaties aan het werk te zetten.

• Nieuw HR-jargon: Aanzegtermijn en Schijnzelfstandigen

  Met de nieuwe wet Werk en Zekerheid wil minister Lodewijk Asscher onder meer de rechtspositie van flexwerkers verbeteren. Met de wet breidt Asscher het HR-jargon uit met twee nieuwe begrippen: Aanzegtermijn en Schijnzelfstandigen.

• Payroll: vragen en antwoorden

  Hoe zit het nou met dat formele werkgeverschap, ziekteverzuim, zwangerschap, ziekmelding, ontslag en pensioenopbouw bij payrolling? Over deze en andere vragen over de payrollconstructie, vindt u hier de antwoorden.

• HNW: Ook thuiswerkers kiezen voor traditionele kantoortijden

  Van alle werkenden werkt 27% minstens één keer per week thuis. 60% doet dit helemaal nooit. De thuiswerkers zijn vooral hoger opgeleide mannen. Maar net als hun collega's op de zaak houden zij doorgaans vast aan de traditionele kantoortijden: van 9 tot 5. Dat blijkt uit een studie van het Sociaal Cultureel Planbureau.

• 9 manieren om vast personeel flexibel in te zetten

  Veel mensen zitten al jaren bij dezelfde werkgever, terwijl de organisatie nauwelijks mogelijkheden heeft om jonge mensen aan te nemen. Dat is het groeiende probleem waarmee overheidswerkgevers worstelen. Dat een vaste baan niet automatisch ook vastroesten betekent, blijkt uit de 9 manieren die overheidswerkgevers hebben gevonden om vast personeel flexibel in te zetten.

• Week van Het Nieuwe Werken stopt

  Géén roze badjassen meer in de spits. Na drie jaar stoppen de initiatiefnemers van de campagne 'Het Nieuwe Werken Doe Jezelf' met de Week van Het Nieuwe Werken.

• Het Nieuwe Werken: Overschie werkt maand zonder kantoor

  Voor de 22 ambtenaren van de Rotterdamse deelgemeente Overschie is hun kantoor een maand lang verboden terrein. Met dit Nieuwe Werken-experiment test de deelgemeente het nut van het kantoor.

• Kabinet omarmt Het Nieuwe Werken om te bezuinigen

  Minister Stef Blok omarmt Het Nieuwe Werken. Hij ziet hierin een belangrijk middel om te bezuinigen op de huisvesting van de rijksoverheid. In 2020 zal het rijk 30% minder kantoorruimte nodig hebben.

• Groei flexcontracten is risico voor Nederlandse innovatiekracht

  De Nederlandse arbeidsmarkt is de afgelopen tien jaar flexibeler geworden. In 2012 had 69% van de werkzame beroepsbevolking een vaste baan, in 2001 was dit nog 76%. Volgens een studie van CBS en TNO kan dit een bedreiging zijn voor de innovatiekracht en daarmee voor de groei van de Nederlandse economie.

• De HR-trends voor 2013: Harder en slimmer werken laat HR buffelen

  In 2013 moeten we allemaal langer, harder en slimmer werken. Daarbij zijn veel ogen op HR gericht. De agenda van HR-professionals is overvol. Ze moeten de personeelskosten verlagen, saneren om de arbeidsproductiviteit te verhogen en bovendien nog calculerende werknemers gemotiveerd houden. Personeelslog ziet 13 trends die HR-professionals flink laten buffelen. 2013 wordt een uitdagend jaar. Personeelslog ziet 13 trends die HR-professionals flink laten buffelen.

• 'Zeggenschap over werktijden in ruil voor minder onregelmatigheidstoeslag'

  Geef werknemers meer zeggenschap over hun werktijden in ruil voor een vermindering van de extra toeslagen voor het werken op onregelmatige tijden. Dit voorstel doen enkele arbeidsmarkt-experts in een manifest waarin zij pleiten voor een groot aantal hervormingen van de arbeidsmarkt.

• Arbeidsmarkt-experts: ‘Flexwerk moet zekerder, vaste banen flexibeler’

  Flexwerkers verdienen meer zekerheden. En werknemers in vaste banen moeten flexibeler worden op de arbeidsmarkt. Dat stellen vooraanstaande arbeidsmarkt-experts in het manifest ‘Naar een nieuw Dutch Design voor flexibel én zeker werk'.

• 'Iedereen moet parttime flexwerken'

  Om de Nederlandse arbeidsmarkt vlot te trekken, moet het onderscheid tussen vaste banen en flexwerk verdwijnen. Als het aan Aukje Nauta, bijzonder hoogleraar 'Employability in werkrelaties' ligt, gaat iedereen straks gedeeltelijk flexwerken.

• Dossier Het Nieuwe Werken: HNW in vijf varianten

  De Week van Het Nieuwe Werken komt er binnenkort weer aan. Maar wat is Het Nieuwe Werken eigenlijk? Is het wel zo nieuw? Personeelslog praat je bij met een compleet dossier van 25 artikelen over de vijf HNW-varianten; over flexen, plaats- en tijdonafhankelijk werken, slim roosteren en slim (samen)werken.

• Zelf werktijden bepalen belangrijker dan thuiswerken

  Zelf werktijden bepalen is voor kandidaten belangrijker dan thuiswerken. Dat blijkt uit een onderzoek van adviesbureau TNO en Unique onder 3.070 werkzoekenden.

• Het Nieuwe Werken: Zonder generatie X gaat het niet

  Elke generatie op de werkvloer heeft andere wensen voor haar werkplek. Volgens een white paper van het Facility Management Magazine heeft dat gevolgen voor de manier waarop bedrijven Het Nieuwe Werken moeten invoeren. Opvallend hierbij: géén van de generaties zou uit zichzelf snel voor Het Nieuwe Werken kiezen.

• Weinig kandidaten haken af vanwege flexibele werkplek

  Voor weinig kandidaten is het ontbreken van een vaste werkplek een reden om af te haken in de sollicitatieprocedure. Dat is tenminste het beeld dat naar voren komt uit het Arbeidsmarkt GedragsOnderzoek.

• Niet alleen kantoorpersoneel profiteert van Het Nieuwe Werken

  Ook fabrieken en andere bedrijven waar werknemers aan een vaste werkplek zijn gebonden, maken gebruik van Het Nieuwe Werken. Dat blijkt uit een onderzoek van werkgeversvereniging AWVN onder 80 werkgevers.

• Slechts kwart werknemers heeft invloed op eigen werktijden

  Slechts een kwart van de werknemers heeft op één of andere manier invloed op de eigen werktijden. Werkgevers ontnemen werknemers daarmee een belangrijk instrument om zelf vermoeidheid en stress tegen te gaan.

• Initiatiefwet Flexibel Werken moet drukke ouders helpen

  Deze week hebben de kamerleden Ineke van Gent (GroenLinks) en Eddy van Hijum (CDA) de initiatiefwet Flexibel Werken ingediend. Dit wetsvoorstel is vooral bedoeld om drukke ouders te faciliteren bij het combineren van hun werk met het gezin.

• 'Crisis maakt werknemers bang voor flexibel werken'

  Door de economische crisis durven veel werknemers niet flexibel te werken. Ze zijn bang dat ze worden afgerekend op hun afwezigheid op kantoor. Dat blijkt uit een Engels onderzoek. Uit een onderzoek van het Britse telecombedrijf O2 blijkt dat 41% van de kantoorwerkers zich door de economische crisis onder druk gezet voelt om aanwezig te zijn op kantoor. Dit zet in Engeland een stevige rem op Het Nieuwe Werken. Aanwezigheid op kantoor Volgens het onderzoek meent 27% van de werknemers dat zij primair worden beoordeeld op hun aanwezigheid op kantoor in plaats van op hun resultaten. Een even grote groep vindt dat lijnmanagers hen het flexibel werken onmogelijk maken. Niet zo verbazingwekkend is dat een meerderheid van de werknemers vindt dat flexibel werken helpt om een betere balans te krijgen tussen het werk en het privé-leven (54%) en om de arbeidsproductiviteit te verhogen (52%). Maar interessanter is dat 31% van de werknemers vindt dat hun werkgever de voordelen van flexibel werken niet weet te benutten. Werkgevers benutten voordelen niet "Uit ons onderzoek blijkt dat veel bedrijven kansen missen die flexibel werken biedt: zoals de productiviteit verhogen, de betrokkenheid vergroten van werknemers en klanten en het efficiënter inrichten van hun organisatie", reageert O2-manager David Plumb tegenover Personnel Today. "We hebben ontdekt dat de mindsets verschillen van werkgever en werknemer als het om flexibel werken gaat en dat werknemers meer tijd in het kantoor doorbrengen om ze denken dat dit moet en niet omdat het hun werkgever vooruit helpt." Arbeidsproductiviteit Uit onderzoek van werkgeversvereniging AWVN blijkt dat Nederlandse bedrijven Het Nieuwe Werken vooral invoeren om een aantrekkelijke werkgever te zijn. Een kleine minderheid (16%) doet het om kosten te besparen. Met andere woorden: ook in Nederland zien de meeste werkgevers de verhoging van de arbeidsproductiviteit niet als hèt argument om Het Nieuwe Werken te stimuleren. Wie in deze onzekere economische tijden het flexibel werken wil bevorderen, moet het eens proberen met harde cijfers die daadwerkelijk aantonen dat de arbeidsproductiviteit op deze manier kan worden verhoogd.

• Het Nieuwe Werken is het hype-etiket voor alles wat modern moet

  Volgende week besteden veel bedrijven, overheden en vakbonden aandacht aan Het Nieuwe Werken. Deze term is inmiddels zo populair dat steeds meer groepen Het Nieuwe Werken claimen en daar hun eigen invulling aangeven. De week van 7 tot en 13 november is uitgeroepen tot de Week van Het Nieuwe Werken. Het initiatief hiervoor is genomen door een coalitie van bedrijven, vakbonden, overheid en de belangengroepen Natuur & Milieu en Platform Slim Werken Slim Reizen. Week van Het Nieuwe Werken Dat een brede regenboogcoalitie Het Nieuwe Werken promoot, leidt dit jaar tot een meer flexibele invulling van het begrip. Vorig jaar toen de Week voor het Nieuwe Werken voor het eerst werd gehouden, was er nog een korte, heldere toelichting: “Werken waar en wanneer je maar wilt”. Maar dit jaar dekt flexibel werken of preciezer gezegd tijd- en plaatsonafhankelijk werken niet langer de lading van Het Nieuwe Werken. Op de campagne-site Het Nieuwe Werken doe je zelf lezen we hoe je "simpel start" met Het Nieuwe Werken: 1. Bepaal zelf je werktijden 2. Werk eens ergens anders 3. Gebruik je phone smart 4. Baas over eigen baan 5. Werk slimmer samen. Voor alles wat modern moet Het Nieuwe Werken is een container geworden van alles wat modern moet: tijd- en plaatsonafhankelijk werken: op andere lokaties (thuis of elders) en/of op andere uren werken flexwerken: geen vaste bureaus meer voor medewerkers, maar flexibele werkplekken inrichten die ervoor zorgen dat werkgevers minder kantoorruimte nodig hebben slim reizen: voor wie de file vermijdt door meer thuis te werken of op andere uren naar kantoor te gaan, of door gewoon de fiets te pakken of te reizen met het openbaar vervoer crowdsourcing: gebruik maken van expertise van anderen buiten je eigen organisatie bijvoorbeeld met de hulp van netwerksites als Twitter en LinkedIn duurzaam werken: de overheid als grootste werkgever houdt bewust in haar Week van Het Nieuwe Werken de Dag van de Duurzaamheid. Bij de toelichting over een dag over duurzaam werken lezen we: "Papierloze bureaus. Werken waar en wanneer jij dat wil." Maar ook dat ambtenaren bij een ministerie een iPad kregen om op te werken of juist hun eigen apparatuur mochten meenemen om op kantoor te gebruiken. moderne arbeidsvoorwaarden: wie denkt dat Het Nieuwe Werken niet geschikt is voor werknemers in fabrieken, vergist zich. Want het HNW-etiket wordt ook geplakt op moderne arbeidsvoorwaarden die werknemers makkelijker in staat stellen hun werk en privé-leven te combineren, en op methoden die medewerkers meer zeggenschap geven over de dagen waarop ze moeten werken via zelfroosteren. iPhone of iPad Wie weleens zijn werkmail leest op een iPhone of liever nog een iPad, doet tegenwoordig al aan Het Nieuwe Werken. Daarom moet je als je iemand hoort over Het Nieuwe Werken eigenlijk altijd vragen: wat bedoel je eigenlijk?

• Kunnen werkgevers géén Nieuwe Werkers vinden?

  Het Nieuwe Werken wordt vaak gezien als hèt recept voor werknemers om hun werk beter te kunnen combineren met hun privé-leven. Om functies te vinden waar dit mogelijk is, bestaat er sinds kort een gespecialiseerd wervingsbureau. HNWrecruitment heet dit nieuwe wervingsbureau. In het persbericht omschrijven de initiatiefnemers Het Nieuwe Werken als tijd- en plaatsonafhankelijk werken. Kwaliteit van output "Begrippen als fulltime of parttime passen niet meer in de arbeidsmarkt anno 2011", aldus Annemie Schuitemaker van HNWrecruitment in het begeleidende persbericht. "Kwaliteit van output levert veel meer rendement dan kwantiteit van uren en aanwezigheid. En zo moet ook de arbeidsmarkt worden benaderd." "Het vinden van gemotiveerde Nieuwe Werkers enerzijds en passende Nieuwe Werken-functies anderzijds is echter lastig." Het bureau wil niet alleen traditionele (vaste en tijdelijke) banen aanbieden. Ook werkgevers die op project- of freelance-basis een medewerker zoeken, kunnen er terecht. Weinig vacatures Op de site van HNWrecruitment staan nog niet zoveel vacatures. Van de vijf werkgevers met vacatures verwijst er overigens maar één in de arbeidsvoorwaarden naar Het Nieuwe Werken. "Je krijgt de mogelijkheid om, in overleg, je eigen tijd in te delen", aldus deze werkgever. Model-arbeiders Steeds meer bedrijven zijn bereid tijd- en plaatsonafhankelijk werken mogelijk te maken voor hun huidige medewerkers. Maar dit wil overigens niet zeggen dat werkgevers uit zichzelf een behoefte hebben aan Nieuwe Werkers en specifiek deze groep willen werven. HNWrecruitment voelt dit kennelijk ook aan. Het bureau prijst om die reden Nieuwe Werkers dan ook als model-arbeiders aan. "Het Nieuwe Werken zorgt voor frisse, enthousiaste en efficiënte medewerkers. Dat komt omdat zij kiezen voor een evenwichtige work/life-balance. Zij kiezen bewust om werk en privé vol passie invulling te geven." Of werkgevers zomaar zullen aannemen dat Nieuwe Werkers ook Passievolle Werknemers zijn, is zeer de vraag. Het geringe aantal vacatures bij HNWrecruitment wijst er in ieder geval niet op. Hip imago Toch kan Het Nieuwe Werken en de achterliggende ICT-trends die dit mogelijk maken, werkgevers interessante voordelen bieden. Bijvoorbeeld besparing op de kosten voor huisvesting en vervoer. Maar belangrijker nog is dat bedrijven veel flexibeler kunnen worden als ze hun werk opnieuw organiseren, waarbij grote kantoren met veel managementlagen en veel overleg niet meer nodig zijn. Maar om dat te realiseren en een hip imago te krijgen, komt veel meer kijken dan het werven van enkele Nieuwe Werkers.

• Werkgevers weten te weinig van mantelzorgende werknemers

  Ruim 2,6 miljoen Nederlanders zorgen langere tijd intensief voor hun zieke familieleden of vrienden. Werkgevers van deze mantelzorgers hebben vaak géén idee om wie het gaat en welke gevolgen dit heeft voor de werknemer, maar ook voor het bedrijf. Dat werkgevers weinig weten van de werknemers die zorgen voor een ziek familielid of vriend, blijkt uit het Arbeidsvoorwaarden Survey 2010-2011, een onderzoek van Mercer en Centraal Beheer Achmea onder 1.200 werkgevers. 1 op de 8 werknemers Volgens onderzoek verleent ongeveer 1 op de 8 werknemers naast zijn betaalde baan langdurig (méér dan drie maanden) intensief (méér dan acht uur per week) zorg aan zieke partner, ouder, kind of bekende. Meer dan de helft van hen voelt zich overbelast en 10% van hen is minder uren gaan werken of is zelfs hiermee gestopt. Uit het onderzoek van het Arbeidsvoorwaarden Survey blijkt echter dat 46% van de werkgevers géén idee heeft hoeveel van hun werknemers mantelzorgtaken hebben. En 43% van de werkgevers denkt dat het om minder dan 2% gaat. "Klaarblijkelijk zijn ze zich nog onvoldoende bewust van het sluimerende verzuim dat daarin verscholen ligt. Het gevaar van lichamelijke en/of geestelijke overbelasting ligt op de loer", aldus het rapport. Slecht voor loopbaan Werknemers lopen vaak niet te koop met de mantelzorg die zij verlenen. Ze zijn bevreesd dat dit slecht uitpakt voor hun loopbaan. De werkgever hoeft er immers ook niks van te merken als de werknemer bijvoorbeeld in deeltijd werkt. Maar ook deze werknemer kan in de problemen komen als hij door de combinatie van werk en zorg geestelijk of lichamelijk overbelast raakt. Dat kan leiden tot grijs verzuim (in werktijd druk zijn met privé-taken) of tot ziekteverzuim. Met de vergrijzing zal de behoefte aan mantelzorg groter worden. Het grote personeelstekort dat wordt verwacht voor de zorg, betekent dat er een nog groter beroep wordt gedaan op familie en vrienden van de zieke. Mantelzorgbewust personeelsbeleid Het Arbeidsvoorwaarden Survey pleit daarom dan ook voor een "mantelzorgbewust personeelsbeleid". Uit het onderzoek blijkt echter dat werkgevers nog niet zover zijn. Een derde van de werkgevers vindt dat de zorgtaken van hun werknemers een volledige privé-aangelegenheid zijn, nog eens een derde denkt dat het een gemeenschappelijke verantwoordelijkheid van werknemer en werkgever is, en de overige werkgevers hebben er nog niet over nagedacht. 70% van de werkgevers vindt dat ze binnen hun bedrijf géén specifieke aandacht aan mantelzorg hoeven te besteden: 40% omdat de wettelijke verlofmogelijkheden toereikend zijn en 30% vanwege de flexibele arbeidsvoorwaarden die het bedrijf al biedt. Flexibele werktijden Uit ander onderzoek, het Nationale Mantelzorgpanel, blijkt dat vooral flexibele werktijden belangrijk zijn voor mantelzorgende werknemers. Daarnaast zijn thuiswerken, (tijdelijk) minder uren werken of het verminderen van taken en verantwoordelijkheden van belang. En van de mantelzorgers die moeite hebben met de combinatie werk en zorg, wil 45% korter werken of er zelfs helemaal mee stoppen. Mantelzorg wordt werkgeverszorg Zowel het Arbeidsvoorwaarden Survey als het Nationale Mantelzorgpanel maken één ding duidelijk: Met het grotere beroep op de mantelzorg hebben niet alleen de zorgende werknemers, maar ook hun werkgevers een probleem.

• Werknemers willen alles flex, behalve hun salaris

  Werknemers willen graag flexibel werken, wordt gezegd. Maar in de praktijk heeft dat toch zijn grenzen, is de ervaring van intermediair Yacht. Tijdens de Week van het Nieuwe Werken heeft TNS NIPO enkele maanden geleden een onderzoek gepresenteerd waaruit bleek dat Nederlandse werknemers graag flexibel werken. Volgens dit onderzoek werkt al 35% van de werknemers flexibel. Van de werknemers die niet flexibel werken, is het voor bijna 90% niet toegestaan door hun werkgever. Als het wel zou mogen, zou 60% dit waarschijnlijk ook doen. Werkgevers laten het afweten? Juist omdat werkgevers het op dit terrein laten afweten, hebben CDA en GroenLinks eind vorig jaar een initiatiefwet aangekondigd. Deze geeft werknemers het recht om hun werkgever te verzoeken om een wijziging van hun arbeidsuren, werktijden en werkplek. Flexibele arbeidsduur Een werkgever die wel het flexibel werken stimuleert, is Yacht. Deze leverancier van flex-arbeid heeft voor zijn eigen werknemers een flexibele arbeidsduur geïntroduceerd. Op vrijwillige basis konden werknemers overstappen van de traditionele werkweek van 40 uur naar een arbeidsjaar van 1664 uur (gemiddeld 32 uur per week). Deze werknemers konden vervolgens kiezen of en wanneer ze een periode méér of minder wilden werken, uiteraard met aanpassing van het salaris. Bijvoorbeeld om in de zomervakantie korter te werken als hun kinderen vrij van school hebben. In P&Oactueel vertelt Ellen Schuit, HR-directeur van Yacht, dat het bedrijf gestopt is met het experiment. Er was te weinig belangstelling voor. "Ik denk dat mensen meer behoefte hebben aan duidelijkheid dan aan flexibiliteit. Mensen die bij ons werken zijn geen zzp’ers die financiële onzekerheid voor lief nemen. Het zijn mensen die in veel gevallen een hypotheek te betalen hebben en dan ook de zekerheid willen hebben wat er aan het einde van de maand bijgeschreven wordt op de rekening. De 17 mensen die meededen aan de proef, waren ook allemaal mensen zonder al teveel financiële verplichtingen als hypotheek of kinderen." Jaarlijkse afrekening Waarschijnlijk was het experiment succesvoller geweest als Yacht de medewerkers een vast salaris had betaald op basis van de gemiddelde werkweek waarvoor zij hadden gekozen. Uiteraard met een jaarlijkse afrekening van méér of minder gewerkte uren. Maar zelfs dan kan het complex zijn en tot scheve ogen bij collega's leiden. Bijvoorbeeld als een werknemer ziek wordt in een periode waarin hij juist méér uren had moeten werken.

• Initiatiefwet: werknemer mag vragen om flexibel werken

  Als het aan CDA en GroenLinks ligt, krijgen werknemers het recht om hun werkgever te verzoeken om een wijziging van hun arbeidsuren, werktijden en werkplek. Om dit mogelijk te maken, willen de partijen een initiatiefwet indienen: de Wet Flexibel Werken. Helpt deze wet Het Nieuwe Werken echt vooruit? Op dit moment is bij wet geregeld dat werknemers hun werkgever mogen verzoeken om het aantal uren dat zij werken te verminderen of uit te breiden. De kamerleden Ineke van Gent (GroenLinks) en Eddy van Hijum (CDA) willen deze Wet Aanpassing Arbeidsduur omzetten in de nieuwe Wet Flexibel Werken. Kopje thee met de kinderen Met hun initiatief willen beide kamerleden werknemers het recht geven om hun werkgever te vragen om een wijziging in arbeidsuren, werktijden en werkplek. In de toelichting op hun plannen leggen zij er de nadruk op dat werknemers meer mogelijkheden moeten krijgen om "arbeid en zorg" in balans te brengen. Van Gent: "Werkende ouders rennen zich rot. Flexibel werken kan een boel reistijd schelen, bijvoorbeeld omdat men thuis werkt of pas na de file in de auto stapt. Maar nog belangrijker: het geeft ze de flexibiliteit om meer hun eigen tijd in te delen. De tijd die ouders kwijt zijn aan het spreekwoordelijke kopje thee met de kinderen kan in de avonduren worden ingehaald." Cultuuromslag nodig De kamerleden komen met het wetsvoorstel omdat de sociale partners het in hun ogen laten afweten. Er is volgens hen een grote behoefte aan flexibel werken bij werknemers. Maar dit vertaalt zich "nog onvoldoende in CAO-afspraken", aldus de initiatiefnemers. "Zo is in nog maar 16% van de CAO's afspraken gemaakt over flexibele werktijden. Waarbij slechts 4% van de CAO's bij het inroosteren rekening wordt gehouden met de persoonlijke omstandigheden van de werknemers, zoals zorgtaken." Volgens Van Hijum is er een cultuuromslag nodig op de arbeidsmarkt. "Flexibel werken heeft veel voordelen voor werknemers, maar ook voor werkgevers. Met dit wetsvoorstel geven we werknemers een zetje in de rug die betaald werk willen combineren met de zorg voor hun kinderen of familie." Engelse wet Van Gent en Van Hijum hebben zich laten inspireren door de Engelse Employment Act. Daar hebben werknemers sinds 2003 het recht om te vragen om flexibel te mogen werken. Maar dat recht was echter beperkt tot specifieke groepen werknemers met kinderen. Het voorstel van de Nederlandse kamerleden is echter bedoeld voor alle werknemers. Als deze tenminste een half jaar in dienst zijn. Géén recht op flexibel werken Met het wetsvoorstel stellen CDA en GroenLinks nadrukkelijk géén recht op flexibel werken voor. Hun voorstel gaat niet verder dan "het recht op het doen van een verzoek". "Werkgevers behouden het recht dat verzoek af te wijzen. Zij worden slechts verplicht die afwijzing goed te motiveren." Daar waar werknemers hun verzoek kennelijk niet hoeven te motiveren, moeten werkgevers dit bij een afwijzing wel doen. Net zoals in de huidige Wet Aanpassing Arbeidsduur mogen werkgevers een verzoek alleen weigeren als dit leidt tot ernstige problemen: voor de bedrijfsvoering bij herbezetting van de vrijgekomen uren op gebied van veiligheid van roostertechnische aard van financiële of organisatorische aard. "Werken wordt flexibel ingevuld, tenzij er zwaarwegende belangen zijn om dat niet te doen. De norm nu is andersom: werken is rigide ingevuld, tenzij de werkgever bereid is om het anders in te vullen", aldus Van Gent. Doorbraak? Forceert het wetsvoorstel een doorbraak op het terrein van Het Nieuwe Werken? Als de wet er al komt, is dat nog maar te bezien. Want de ervaring leert juist dat bij het invoeren van Het Nieuwe Werken veel meer komt kijken. Het gaat niet om een individuele afspraak met een enkele werknemer, maar om een fundamenteel andere manier van werken, waarbij de werknemer niet wordt afgerekend op zijn aanwezigheid, maar op zijn resultaten. Dit vraagt een andere manier van leidinggeven, discipline van de werknemers, ook van de collega's die liever op traditionele tijden op kantoor werken. Dat valt allemaal niet snel bij wet te regelen. Als kamerleden het flexibel werken dichterbij willen brengen, kunnen ze beter onderzoeken of de bestaande wetgeving past bij Het Nieuwe Werken. Zoals bijvoorbeeld de huidige Arbo-wet. Geldt deze ook volledig voor thuiswerkplekken? Duidelijkheid hierover zorgt ervoor dat werkgevers op z'n minst weten waaraan ze toe zijn en met welke extra kosten zij rekening moeten houden als ze méér werknemers flexibel willen laten werken. Lees ook: Wetsvoorstel Flexibel Werken met de bijbehorende toelichting. Ook via Twitter kun je Personeelslog volgen: Twitter.com/Personeelslog.

• 'Flexibele werkers zijn loyaler aan hun werkgever'

  85% van Nederlanders vindt het een goede zaak als mensen de mogelijkheid krijgen om flexibel te werken. En de meerderheid van de flexibele werknemers zijn hierdoor meer tevreden over hun baan geworden. Dat vertelden zij tenminste aan de onderzoekers van TNS NIPO ter gelegenheid van de Week van Het Nieuwe Werken. Tijdens deze Week van Het Nieuwe Werken doet een brede coalitie (van overheid, enkele grote bedrijven, ICT-bedrijven en anderen) een oproep aan werkgevers om het eens te proberen met een flexibele stijl van werken, die minder gebonden is aan plaats, tijdstip en duur. Minder kinderopvang, minder files, meer arbeidsparticipatie In opdracht van het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap heeft TNS NIPO de meningen en ervaringen gevraagd aan bijna 800 Nederlanders van 18 tot 65 jaar. 85% van de Nederlanders staat positief ten opzichte van flexibel werken. Als belangrijkste voordelen hiervan zien zij: minder gebruik van kinderopvang (87%) bijdrage aan het oplossen van de files (81%) grotere arbeidsparticipatie, doordat werknemers binnen hun contract meer uren kunnen gaan werken (64%). 35% werkt flexibel Van de werkende Nederlanders werkt 35% flexibel. Driekwart van de flexibele werkers varieert in de begin- en eindtijden van het werk. Zo'n 40% werkt thuis of werkt soms tijdelijk meer of minder. Werknemers kiezen voor flexibel werken om beter te kunnen zorgen voor kinderen of andere familieleden. Daarnaast wordt er gebruik gemaakt van flexibel werken om daarmee de reistijd te beperken. Van de werknemers die niet flexibel werken, is het voor bijna 90% niet toegestaan door hun werkgever. Als het wel zou mogen, zou 60% dit waarschijnlijk ook doen. Loyaliteit aan werkgever De meerderheid van de flexibele werkers zijn hierdoor meer tevreden over hun baan geworden. Daarnaast zeggen deze werknemers in het onderzoek dat hun bereidheid tot overwerken is toegenomen en dat ze nu meer werk aan kunnen. Een uitgebreide samenvatting van het onderzoek vind je hieronder. Nederland klaar voor het Nieuwe Werken Ook via Twitter kun je Personeelslog volgen: Twitter.com/Personeelslog.